主政搜狗一年后，搜狗CEO王小川已被业界冠上“产品经理”的帽子，但王小川对产品经理的称号并不是特别看好，在王小川看来，智能互联网分为三个层次，智能不是产品经理想出来的，而是靠技术驱动的。
王小川将智能互联网分为三个层次：1、产品经理和交互设计的智能，即集合产品开发团队智慧、开发出更符合用户使用习惯的智能;2、挖掘互联网的智，即从互联网中挖掘信息和需求，集合数千万乃至数亿用户的智慧;3、向用户学习，通过特征提取，积累用户，进行并计算。
在之前，王小川曾表示要将搜狗雕刻成生产率、战斗力并重的公司，养成一只狼，“搜狗是一家比较温和的公司，这大概与我本人‘钝感’的性格有很大关系，所以今年还是会采取‘人不犯我我不犯人’的态度，埋头苦干，努力提升核心产品竞争力。”
图：搜狗CEO王小川（速途网配图）
“我提一个概念，从互联网挖掘智能，能够构建出一个更智能的互联网来。这个事情我觉得就是一个跨界，产品经理有时候想的一个事，但是缺乏足够的能力去做这个事，工程师跟他的想法不一样，怎么把两方面的经验和能力融合起来解决问题，才能够把这个智能用好，这是今天的挑战。”
——《搜狗CEO王小川：封闭才能做到极致》(2012年2月28日 techweb)
“我们对搜狗角色的定位很清晰，就是连接人与互联网，让用户表达和获取信息更简单，不是说直接给出一个让用户获取和表达信息的工具。所以我们不会去做纯粹内容方面的事情。 ”
——《搜狗CEO王小川：搜狗打赢“诺曼底登陆战”》(2012年2月28日 千龙网)
“你总是得打破固有的想法，说得好听点，这叫超越自我;说得难听点，就是自宫。”
——《搜狗王小川：下一步瞄准探索引擎及移动终端》(2012年2月22日 中国企业家杂志)
“比如马化腾，他是很好的产品经理，但你在腾讯做出的产品是马化腾的气质，不是我的气质。”
——《王小川：寻找无双的日子》(2012年2月18 中国企业家)
“最初，搜狗是躺着的病人，慢慢的，搜狗恢复成能走路的正常人，去年才开始跑起来，接下来要‘快跑’。”
——《王小川：搜狗快跑才刚开始》(2012年2月21日 北青网)
王小川简介：
搜狗公司首席执行官，搜狐首席技术官，全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。还在清华大学就读期间，王小川就加入了当时中国最大的校园交友网站ChinaRen，并领衔开发了国内首家基于搜索引擎技术的开放式目录推广平台。在随ChinaRen加入搜狐之后，王小川一直从事技术管理工作，他组建了搜狐研发中心，主持开发了搜索引擎、输入法、浏览器等一系列世界级的技术创新产品。2010年8月，搜狗公司引入阿里巴巴和云锋基金的战略投资之后，从搜狐分拆并独立运营，王小川出任搜狗首席执行官。