在我于2012年5月发表「代理终究为别人养孩子」后，这篇文章短短一个月内累积超过7000次的浏览人次，如果以我自己保守估计游戏产业的员工数约1.5万人(估计来源是加总104征才页面大型在线游戏公司的员工数）， 也接近50%的人看过此篇文章。
今天有位朋友告诉我，他还在考虑要不要回到原游戏公司，我向他说明我已经不看好游戏产业，今天也将我的论点告诉仍在游戏公司水深火热的同行吧。
回顾2000年在线游戏从韩国兴起，从商业环境来看，当时的韩国在游戏产业并非主流厂商，随着韩国网络优越、全球ＰＣ的兴起等，才开始有基础发展在线游戏产业，同时此时单机游戏市场遇到盗版问题、知名IP游戏越来越偷懒堕落，都逼迫原厂与代理商认清一个事实，想要一次痛宰消费者买断价值高达1000元以上的单机游戏，这是越来越难卖的生意，但是原来高高在上的开发商只会这样卖游戏，所以这些厂商随着网络游戏的兴起，他们也陨落在沙滩上，这些人有的人苟延残喘久一点，到现在还活着，但是很多都已经在2002年缩编人才，游戏发行通路商如知名的华彩等，也在倒闭、卷款潜逃的行列，我的前公司「第三波信息」原本也是很大的发行商，但最后都被迫转型，收掉原来的业务。
不过从整个大饼来看，游戏的产值是逐年提高的，只是财富重新分配罢了！
现在看来，2007年Facebook在亚州兴起，让大家看到黏着度不高的web Game的潜力，也对现在的游戏厂商造成威胁，整个2007年至2009年之间，现在的在线游戏公司处在一个挣扎与矛盾之中，对这些游戏公司而言，现在的游戏丰富性够且利润丰富，而web Game根本就是一个不精致的东西，他们相信消费者终有一天会回来玩比较精致、漂亮的在线游戏，直到2009年游戏公司终于妥协，他们也加入web game的行列，公司的研发团队开始拉去做web game，代理游戏的策略开始找便宜一点的中国web game，整个产业似乎是全体游戏使用人数再次的增加，产值再次的增加，可是原来的在线游戏产业的巨龙收入减缓了.......他们说可能是Mobile Game的兴起侵蚀了现在的市场........所以我们还要再做Mobile Game。
讲到这里，其实前面都是废话，我在这六个月的时间里，有一天突然顿悟一件事，所以也在此跟大家分享与交流，其实这一切都在走向「规则改写，财富重新分配」。
从web Game的角度来看，web Game的制作成本更低，web Game在吸引 轻度的用户，自然收入应该比既有市场的老客户少，因此游戏业巨人要养这么多员工，被迫加入这个战局，本身自然是不利条件的开始，但是这整体的财富其实并没有减少，它转向了「facebook」的广告费增加，Facebook在IPO的数据显示，营收中有12%来自Zynga的贡献收益，但是游戏业的巨龙已经忘记除了赚取 Item Fee以外的收入要怎么做，所以自然是赚不到这部分的钱。
那么，2010年起mobile Game对在线游戏的冲击又是什么？大家试想你的游戏公司一开始是抓多少人在做手机游戏？我想应该10人以内吧？是的，CEO都怕风险，他还有股东要交代，所以他会跟股东说，我们已经在进入新的市场，但是初期获利不明，所以只是实验性质的投放资源，而这中间开始出现在线游戏公司收入下滑，有些公司的员工被解雇或自愿离开，这些人才进入了独立开发或小型工作室，每个团队也是10人以下在进行游戏开发，讲到这里大家应该看到了一个事实，一家上市公司的10名员工成本，绝对比一家小型公司的员工成本贵很多，所以可以想象一件事，同样一款游戏，小型公司或许可以存活下来，但大型游戏公司却需要赚更多才行，问题是花一样的人力，凭什么大游戏公司就有比较好的获利基础？
所以当游戏进入Mobile期，根本就是一个战国红海期，不适合养尊处优的企业来跟平民打仗，因为大企业的成本是最大的弱势，所以大企业开始裁员...而流失的人才继续的热血开发小游戏，又或者转入其他的行业。
我个人对游戏业的员工转入其他行业是抱持肯定的，只要你不要认为不做游戏会死（像半路一样^^)，其实游戏公司有很好的软件经营经验，可以为台湾的软实力再做更多的事情，所以过去的老战友们，如果你离开了那就不要留恋过去吧，如果你身在水深火热的巨龙公司中，那么就好好的战到力气用尽为止吧！或者考虑到有风险的独立开发者区域，做出真正便宜又好玩的游戏！
试想，当消费者挂网所得无法在虚拟世界流通时，人们为何要长期挂网玩烂游戏？人们就会回归用合理的价位玩真正好玩的游戏，所以财富的重新分配，也在表示大环境的改变不是CEO能够扭转的，CEO必须要做的是新环境下的生存法则是什么，不要再指望签一款知名的代理游戏来扭转全局（即使腾讯也会自尝恶果的），那对于整个产业逆流毫无帮助！
2012.12.4补充：
Mobile时期，整个游戏原营运商流失的收入其实是转往App store与 Android Market这两个通路，30%的收入从代理、营运端、通路商移走，他们将产品带给全新的客户与流失的客户，Mobile Game 带给开发商与营运商的省思应该是：人们需要更轻松、有趣的游戏，人们不要练功练到死的游戏。或许有人会提出现在Mobile Game死伤惨重，哪有什么创业先机？
不过从整体来看，原来这些开发的风险、成本是由大企业承担，现在转为小开发商承担，该有的损失、成功率其实没有太大的改变，今天大企业开发手机游戏与小企业来开发手机游戏，其实获利的成功率不会差异太多，但从下载次数来看游戏市场，大家或许会认为大企业有知名的IP、良好的研发团队，所以因为信赖的基础之下可以获得市场较多的青睐，然而我却觉得「信任」这种东西本来就是花时间培养，如果你长久都本着做出好玩的游戏、同时不要呆呆的遵循过去的获利方法，我相信终究可以赢得消费者的信任，过去消费者是在线游戏的唯一付钱者，然而Angry Birds给大家的示范是，游戏厂商的收入来源可以更多元，收入的对象也包含其他品牌商，而这是过去在线游戏背负着沈迷、赌、血腥等原罪下，找出更轻度的用户让游戏形象更清新，而创造出品牌厂商更愿意合作的原因。开发商必须转型为营销公司、营运公司角色，这些可以帮助开发商获得过去所没有的利益，这些也让开发商承担过去所没有的风险，但是试想在web时代，你所要投入的营销成本与Mobile时代，何者更多？
因此，营运商、通路商都要小心了，你们在没有Mobile的会员基础下，你的营销通路能力已经被质疑，想要学Gree或DeNa的获利模式，那得先学会牺牲自己的获利才能创造大家的获利！电信商也要注意了，如果你的市场仍然只在台湾，那么你要确定自己的利基点是帮助海外的小公司来进攻台湾市场？还是帮助台湾的小开发商走进国际？在新的巨变化，每个人都变成弱者，弱者的阵线联盟是很难成立的，但如果大家愿意把获利、老大姿态摆一边，或许可以找到共同成功的机会！