日前，万达集团高调进军电子商务成为业界的热门话题，从各方面分析来看，作为中国最大的商业地产商，200万年薪聘请电商公司CEO，普通工程师年薪38万元，主任工程师年薪90万元，平台技术部总经理的年薪高达110万元。各界纷纷议论，万达集团将要打造史无前例的电子商务平台。
但是，人们往往都忽视了互联网行业发展的规律性，互联网不是肯砸钱就能解决的。可以看到的例子是，阿里系的阿里巴巴、淘宝网、支付宝、天猫等业务，无一不是经过漫长的平台培养周期，才达到盈利期的，这期间，除了大量的资金投入，还有专业人才的运营和操作，甚至还有市场和用户习惯的培育。
当然，万达集团进军电子商务，肯定不是简单的在网上卖东西，有专业人士分析，万达电商模式不是简单的“京东+携程+团购”功能堆砌。
万达电商的首要目标是整合内部资源，线上线下结合，实现精准营销，提高关联营销;实现服务体系的效率整合，提高客户关系管理效率，形成以互联网、移动客户端、内容、服务、客户支持、线下实体店组成的万达商业生态系统，从而降低本地运营、推广、服务成本;通过数据分析为用户提供精准的购物服务，提高用户体验(也包括线下)，将用户的更多消费留在万达商业生态圈内，快速提高万达各业务线的盈利能力。
基于上面的目标分析，万达电商模式将有别于其他已有的电商模式，其中，移动互联网的应用将起到关键作用。预计万达电商平台将由两个端组成：一个是传统意义上的互联网电商平台，一个是移动应用客户端。
如果从这个层面来看的话，电子商务可能只是万达进行内部整合的一个幌子，如果能通过电子商务平台把万达内部资源打通，整合线下资源并发挥更大的价值，这可能是万达集团更想要做的事情。
但是，越是想整合资源，越难整合，这样的问题在传统行业企业比比皆是，互联网或者电子商务如果不从整体战略角度去考虑去整合资源的话，发展到最后，往往都成为母体的一个附属工具，而不是未来发展的核心。
所以，财大气粗的万达，有钱有人，为什么要进军电子商务，因为作为领导者的王健林已经看到了将来的危机，今天万达也许是中国最大商业地产商，明天就可能沦为互联网新经济下的二流角色，不管万达进军电子商务结果如何，行为还是可嘉的，结果如何，拭目以待。
作者：我不是博客
新浪/腾讯微博：@我不是博客
网络行销设计师，专注并擅长互联网媒体整合传播、策划推广。