近来网上纷纷充斥着中国的互联网冬天即将到来之说，空穴来风，并非无因。不过，发布此说的依据几乎都是简单的根据不久前广东南方互联、金三角、天下欣网东莞分公司关门倒闭，和猫扑、赛迪和TOM等几家网络公司的大规模调整裁员，而阿里巴巴上市时马云发出准备过冬的警告，更是引发业界人士杞人忧天的紧张。
股价下挫：
中国IT企业纷纷跳水
互联网企业如何受到全球经济大环境的影响？主要IT公司的股价表现提供了最好的注脚。众所周知，去年7月中旬暴发的美国次贷危机，在随后几个月中从金融领域逐渐扩散到经济全局，且严重拖累了全球股市，至目前仍没有终局的迹象。
从去年11月前后，海外上市的中国IT企业股票纷纷跳水。阿里巴巴昨天盘中跌破发行价至9.61港元，与其41.80港元的最高点相比，股价已缩水超过3/4。新浪、搜狐、携程、百度从去年11月1日到现在，股价也分别缩水32%、24%、19%、19%。
马云的好朋友史玉柱曾认为，互联网的“冬天”对网络游戏行业影响不大，因为“网游的本质更趋于传统的娱乐业，生命周期普遍比较长”。即便如此，史玉柱还是有些无奈：8月12日巨人网络董事会刚刚通过一项最高回购价值1.5亿美元的已发行流通股计划，原因是“当前股价并未反映巨人网络股票的潜在价值”。巨人网络目前已跌破10美元，与最高价相比已被腰斩。
风投谨慎：
捂腰包因自身募资困难
曾经对互联网企业挥金如土的风投基金，也不自觉地捂紧了自己的腰包。投资研究机构投中集团公布的数据显示，今年第一季度，内地互联网投资案例数量为14个，同比减少了50%；投资金额为7031万美元，同比减少了40%。而7月份，其互联网行业的投资呈现案例数量下降、平均单笔投资金额上升的特点。“一些项目动辄就要数千万甚至上亿美元的投资，创业者的期望值过高，我们根本无法接受。”软银赛富投资基金的合伙人羊东昨天接受晨报采访时认为，互联网行业正在从浮躁回归理性，不创新对企业来说就是“冬天”。羊东说，现在风险投资对互联网业的投资也趋于理性防御，而中国互联网公司在创新方面很让投资人失望，忽视了网民的需求，变化太慢，提供的服务几年不变，这对用户来说，也是“冬天”。
星梦购物商城CEO杨勇(www.xingmengshopping.cn)：面对互联网冬天来临之际，我们应该如何有效地去应对它呢。
正如那些冬眠动物在秋天拼命地进食，通过储备足够的能量，保证整个冬天可以不吃不喝地生存下来，直至春天来临。企业也要给自己“过冬”提供一个比较好的微观环境，为自己创造一个良好的生存环境，避免外来不利因素对自身的直接影响，通过降低成本，节约支出，强化管理，提升能力来保存企业实力，等待经济环境好转后的大显身手。
(2)产业转移战略(迁徙型)
自然界中，那些无法忍受严寒的动物会选择迁徙，如大雁在冬季的时候会向南迁移。那些不愿在冬天单纯等待的企业，在对经济环境和企业自身资源条件等进行客观分析后，基于劳动力因素、内部交易成本因素、市场因素等方面的考虑，企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区，以谋求持续的生存和发展。
(3)无为而治战略(忍受型)
当经济环境发生变化时，很多企业或盲目自信自己可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，或由于对经济形势缺乏客观、准确的判断，采取无为而治的策略，等待事态发展，静观其变，并打算以不变应万变。然而，无论是对于充分自信的企业还是尚处“懵懂”的企业来说，每个企业都是产业链的一环，当这个经济形势发生变化时，经济链条中的每一个环境都会不同程度的受到影响，只有采取积极的应对策略，才能真正实现“稳如磐石”的发展目标。正如自然界中那些采取忍受型策略应对冬天的动物，生存能力不足、年老体弱、营养不良的等情况发生时，它们随时都可能会死掉。
(4)就势扩张战略(称霸型)
冬季对某些动物来说是灾难，对某些动物则意味着机会。对那些在冬天有能力吃掉其他动物的大型动物，冬天未必是一件坏事。对企业来说，也是如此。那些有实力的企业通过资源整合、人才整合，在变动的经济环境下，实行反其道而行的收购、兼并战略，实现市场占有率的上升，对企业来说确实是非常不错的发展机会。
借鉴经营模式，应用中国管理模式实现企业突围
经济危机既给中国企业的发展带来了挑战，同时也是难得的发展机遇，未来中国企业还将面临扩大内需带来的机会，包括产业升级、自主创新、产业整合、收购兼并、资本输出、技术输出等。在抵御危机和抓住发展机会的过程中包含着企业新的发展空间和发展道路，推动着企业经营模式的转变。在此背景下，深入研究和借鉴中国式管理模式，强化企业核心竞争力是突破企业发展瓶颈实现中国企业“逆境突围”的重要力量。应用中国管理模式主要包括传承中国优秀的伦理道德，学习现代先进的管理思想，借鉴中国企业成功的管理实践。
(1)遵循商业伦理，破冰企业“信任危机”
中国古代文明从不同的角度对人类的智慧进行了总结和提炼，中国古代文化从价值理念、心态、精神修炼、思维方法、行为制度规范等角度给企业发展以启迪。中华文化中古老而优秀的商业思想、商业伦理积淀深厚，与现代市场经济存在不少同构与契合的因素。诸如“逐利思义”、“诚信无欺”、“和气生财”等思想，对现代商业文明的培育能产生积极的促进作用。
中国的商业化起步于伦理短缺时代。经过20世纪对传统的持续摧毁，很多个人和企业的道德自律意识已非常淡薄。生活在这种道德虚无环境下的企业家，在制造假冒伪劣产品、在使用有害添加剂的时候，缺乏负罪感。经济与社会的发展告诉我们，商业伦理是企业永续发展的原动力。只有将保证产品品质作为企业最基本的社会责任，树立中国企业良好的市场信任，才能实现企业的持续发展。
因此，传承中国优秀的伦理道德，恢复和发扬我国商界固有的优良传统，倡导建立现代中国企业的商业哲学，对当代消除当代企业普遍面临的信任危机，构建现代商业文明有着非常重要的意义。
(2)学习西方先进的管理思想，构建系统化的管理思维
应用中国管理模式，并不拒绝西方的现代管理思想。西方管理科学源于工业经济时代，经过几百年的发展不断成熟。最近十几年来，随着信息经济、知识经济时代的到来，西方管理科学的发展更是突飞猛进，日新月异。
在经济全球化浪潮中，西方管理成果已深入到全球的每一个角落。西方管理科学的成果，对于我们这个刚步入市场经济国度的企业而言，有宝贵的知识和经验可供我们学习借鉴。
西方经营管理的内在精神偏于科学，而缺少艺术;中国式的经营管理更偏向于艺术，而缺少科学。西方经营管理的内在科学精神，更有利于弥补中国式经营管理的某些不足之处。
(3)“他山之石，可以攻玉”，借鉴中国企业成功的经营实践
当代企业成功实践的智慧，是其它企业在实践中摸索、总结、提炼并被证明是有用的东西。直接借鉴别人的智慧，一方面缩短了自己寻找摸索的时间，另一方面由于是成功经验和智慧，经过实践证明，往往比企业自己摸索的经验更为正确、实用。在中国特有的市场环境下，中国企业成功经营的实践更具有代表性。中国企业的成功管理实践，包括战略管理、业务流程管理、信息化管理、法人治理结构管理、内部控制管理、行为规范管理等内容。无数中国企业管理实践诞生和孕育了很多优秀的经营模式，推广这些优秀的经营模式可以相对快速取得成功。
优化组织流程，强化基础管理，修炼应对“严冬”的内功
一个企业面对“严冬”的思考，最主要的就是提升价值链，加强经营能力。只有优化组织流程，强化基础管理，不断提升产品品质，将企业品牌做强，将产品市场夯实，才是企业在面临风险和危机的根基与资本。
首先，优化组织流程，提高经营效率实现企业管理的内部升级，主要包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度等;
其次，节省消耗的资源，有效、迅速把公司运营的固定成本 降低，同时减少一些不必要的浪费，或者是一些资源的更有效运用。通过精细化管理，降低运营成本，提高资源使用效率;
最后，加强内部管理，强化管理体系和管理制度的构建和实施。规范化企业管理，堵塞管理漏洞，解决管理问题，理顺企业内部管理关系，提高企业内部管理水平。