窗外大雨滂沱，窗内热情似火。近日，“2011中国人力资源管理模式创新高峰论坛”在西安喜来登大酒店如期召开。风雨对我们来说并非困难，而是呼风唤雨；是西北大学人力资源所所长博士生导师杜跃平教授、金蝶软件西部区行业咨询总监、金蝶软件集团HR咨询总监以及金蝶软件西安分公司首席人力资源顾问咨询顾问等HR管理大师为长安人带来了一场人力资源的饕餮盛宴；在未来新十年中国企业的挑战将会面临各种挑战，如何探索更好的企业发展规律，总结起来的管理模式，作为我们人力资源管理领域来说，未来十年我们将要怎么做？我们人力资源管理对策又是什么？此次论坛活动就是希望能够为各位带来危机后的人力资源管理的对策。
片名：新十年之风雨长安
上映地点：西安喜来登大酒店
导演：金蝶软件（中国）有限公司西安分公司
主演：西安某公司HR副总
西安某集团HR总监
西安某公司HR主管。。。（210余人）
“青箬笠，绿蓑衣，斜风细雨不须归。”让我们一起来分享一下风雨长安的精彩的瞬间。
金蝶软件西安分公司总经理致辞道：未来十年是中国企业发展的关键十年，也是我们“十二五”一个非常重要的历史机遇。在经历了金融危机和实体经济的危机之后，我们已经清楚认识到人力资源是我们一切发展的核心。在今天我们说“两高一低”的人才优势的产业发展模式中，我们如何去更好的进行人力资源的开发和管理，如何能够在行业内形成行业的人才优势，这将会是我们所有的企业和企业家高管们去考虑的重要问题。一切的问题都是人的问题，人的问题解决了，那企业的发展一定会非常良性的高速。
金蝶在陕西十一年来持续保持业绩高增长，并不断的通过努力成就员工梦想，实现企业愿景，并为此探索了18年，在过去的18年，我们曾经帮助过很多的企业在人力资源的领域实现转型，未来我们期待帮助更多的企业走向成功。
有关人力资源管理的一些新的概念、新的理念、新的方法，杜教授与大家分享两个方面的问题：第一个问题就是企业经营模式的演变与人力资源管理在企业战略竞争当中发挥的重要的功能和作用。第二个问题是分享一下当年在国际人力资源当中最前沿的概念和理论，就是管理新的资本问题。因为在当今的社会竞争当中，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是能力的竞争，而能力竞争的背后是心态的竞争，而心态本身就是一种心理资本，它对于个人成长、对组织的成长、对企业核心竞争力的建立，具有特别重要的战略意义和战略价值。
金蝶软件集团HR咨询总监提到：人力资源战略管理其实并不遥远，它就在我们身边。人力资源战略的转型之道包含两个方面：第一，以组织能力为核心的战略人力资源管理，这个是解答了我们说的理论思想问题，还有体系的问题。第二，新的组织架构怎么样支撑我们的转型，参考人力资源管理的3D模型。全球人力资源的发展到目前共经历了三个阶段：人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本管理阶段。
金蝶软件西安分公司首席人力资源顾问咨询顾问说：中国的人口成本优势正在逐渐消失，面对高通胀下的这种价值分配的问题和经济形态的转型包括产业结构发展的趋势，中国的制造必须向中国制造去转型。第一个制是制作的制，第二个智是智力的智，这种转型会给我们企业带来一些人工成本的增加。如何能够在现在消减、控制成本的同时来保持我们企业人才的竞争力，这是在座的各位，你们的企业必须去面对的，这样的一种环境，也引致了你们的企业对于现在人力资源管理要进行重新的构建，以适应企业战略的发展需要。
金蝶软件西部区行业咨询总监提及：关于战略性人力资源体系的建设他认为：首先人力资源转型势在必行，它也是提升我们整个企业竞争力的关键。第二，企业的信息化定位和规划最好能够先行，否则我们要推倒重来。第三，人力资源转型必须要通过信息化方式来进行执行，否则我们整个人力资源的咨询方案就是高高的放在一个柜子上，柜子上面就是一堆资料。第四，要选择一个好的伙伴，要跟我们企业同成长，能够相伴而行。