随着西部经济的“反梯度”隆起，西部已经成为中国最具市场活力的地区。而IT产业也不甘人后，纷纷杀入西部地区，掀起一股IT向西部进军的热潮。
“到西部去！”这一句当初被鼓励大学生到西部去支援西部建设的口号，如今正在被IT 企业赋予全新的含义。甚至，已经成为一句流行语。
在网上一个很有意思的排行榜中，“IT 西进”与“物联网”、“云计算”、“新医改”等并列为2009 年中国IT 产业十大流行语。由此也可看出“IT 西进”在最近一两年的热度。
当然，IT 西进绝不是为了响应国家号召，支援西部建设。对于商人而言，其本性是逐利，因此，如此大规模的IT 西进，必然是因为西部IT 市场的短期或长期利益。
湛江某IT 公司总经理刘先生就是IT 西进大潮中的一员。2008 年底，东部沿海地区受经济危机影响，IT 市场急剧缩水，刘先生的公司也受到了直接影响，当时刘先生也十分着急，想寻找新的出路。这时，刘先生在广西的一个朋友说，广西最近两年各行业对于IT 建设的需求十分旺盛，他建议刘先生可以到广西来看看。在经过一个月的考察后，刘先生决定在广西设立分公司，来作西部地区的业务。
一周前，记者给刘先生打电话，他正在广西投标，是一个数字校园的项目。刘先生告诉记者，他现在一年有大半年的时间在广西，经过一年多的发展，广西分公司的业务已经占到公司整体业务的40% 以上。“而且，相比广东那边的市场，这里的竞争激烈程度要小得多，利润也要高一些。”
据刘先生透露，他所认识的一些广东的IT 公司，有不少都已经或者正准备向西部市场拓展，“两个月之前，我深圳的一个朋友刚刚在重庆成立了分公司，主要是为那些原来在深圳，但即将入驻重庆的代工厂做IT 维护服务。”
陕西帅邦网络公司总经理郭荣平对于IT 西进的热潮也有很强烈的感受。“最近一两年，在西安本地市场，来自外地的IT集成商明显增加，增加的比例至少在30% 以上。”
以往，在参加项目投标时，一般只是西安本地的4、5 家公司，但最近一两年，这一数量激增。“尤其是一些大型的项目，经常会有一些外地的大型集成商甚至是厂商直接参与进来。例如在社保、电子政务等项目，我们经常会遇到来自全国各地的竞争对手。原来一个项目只有三四家本地公司在竞争，现在动辄则超过十几个公司。”
谈到外地IT 集成商纷纷涌入西部的原因，郭荣平认为主要有两点原因，一是因为相对北、上、广等大城市，西部的竞争要小得多。另外一个十分重要的原因，则是最近一两年，西部IT 市场需求的迅速放大。“这应该得益于国家政策的倾斜，以及西部一些城市为IT 企业所提供的良好的发展环境。”在郭荣平看来，随着西部经济的快速发展，IT 西进这一趋势将会更加明显。“西部地区在中国IT 的版图中将占有越来越重要的地位，甚至对于一些厂商而言，是举足轻重的。”
而一位IT 巨头的领导人也曾经说过，如果不在中国西部布局，企业就没有完成在世界上的布局。
确实，伴随着西部经济最近两年的“反隆式”增长，西部IT 市场的需求也在迅速放大，不可否认的是，西部已经成为中国IT 版图上十分重要的一块。
如此迅猛的增长，自然会引来更多的IT 企业。事实上，在过去几年中，一些国际IT 巨头已经开始在西部布局，划分属于自己的IT 势力范围。
IT 巨头划分西部势力图
虽然国家对整个西部的投资在逐渐加大，但严格意义上讲，西部可以称得上重镇的城市无外乎三个：西安、成都、重庆。
而对于一些IT 巨头而言，如果想大力进军西部市场，势必要在西部先找到一个大本营，作为辐射整个西部市场的中心。因此，在过去一两年，西部三大重镇对于国际IT 巨头的争夺，就成为了IT 西进的主题之一。
如今，经过一番争夺，西部IT 的势力图已经初步形成，各大IT 巨头也已选好自己在西部的大本营。
IBM 软件把西安作为自己整个西部地区的中心，英特尔则把成都作为自己西部的根据地，而重庆则吸引到了另一IT 巨头惠普及代工巨擘富士康。
仔细分析这些IT 巨头的布局，不难发现，他们的选择和西部三大重镇的城市特点有很大关系。其中，IBM 软件将西安作为其软件研发中心之一，显然是看中了西安在软件方面的良好氛围以及西安本地所蕴涵的大量高素质软件开发人才。
IBM 高层人士就表示，此次IBM 宣布设立华西区，并在西安建立IBM 中国开发中心（中国西部）、IBM 全球分析软件实验室和IBM 区域软件成长中心，目的就是要配合中国政府“西部大开发”战略第二个10 年的发展，同时辐射和支持中国和全球企业对于商业智能与业务分析能力迅速增长的需求。而新设立的华西区将覆盖陕、甘、宁、青、新、川、渝、黔、滇、藏等地区，以更好更快地响应当地客户的需求。
而英特尔以及京东方落户成都，则表明成都未来在IT方面发展的中心是芯片及光电制造。重庆在引来富士康和惠普之后，其目的已经是昭然若揭：成为全球下一个IT 代工制造中心。
三个城市，三种途径，不过演绎的确是同样的故事：IT 西进已是不可阻挡的大潮。
