《愤怒的小鸟》如何实现的如此的成就呢？这用运气似乎很难解释的清楚。如果你仔细研究《愤怒的小鸟》就会发现，游戏的成功源自出色的设计。
Rovio公司在这款游戏的各个环节都很成功。《愤怒的小鸟》风格非常犀利，符合易上手的游戏类型和基于物理原理的游戏设置，创造了无数个不同的情景，使这款游戏在各个等级都充满了趣味性。
最重要的是，这款游戏才卖99美分，让任何用户都无法抗拒游戏的诱惑购买。另外，该游戏通过软件更新，定期添加新的玩法，持续给人们带来谈论的话题，这造成了一种持续的病毒传播式效应。所以，无论何时买一部iPhone，朋友推荐的应用之一就有《愤怒的小鸟》，所有这些元素加在一起，成就了这款游戏的巨大成功。
而且，这款游戏的越来越火。《愤怒的小鸟》火爆的势头最近在Android平台上也得到了延续，据Rovio透露，不久它将会在PC，Mac，游戏机和Facebook平台上推出各自的版本。
编者按：在《愤怒的小鸟游戏起源》文中可以发现，Rovio的CEO Mikael Hed对产品的专注，如此成功的团队却不急于开发新的游戏，而是要把《愤怒的小鸟》的品牌影响力扩大到极致，盈利的渠道也不是一味地锁定在按下载量收费上，《愤怒的小鸟》靠Android广告每月收入就可达到100万美元，Rovio在对《愤怒的小鸟》形象申请了知识产权之后，这个深入人心的形象设计，可以授权给一切实体产业，将会在现实世界中赚的盆赢钵满。
给开发者的建议：所以，对国内开发者的建议是，若想在移动游戏领域成功地可持续发展，《愤怒的小鸟》绝对是最值得的学习的范例，尤其对于小团队开发者，在各种移动应用商店应用程序竞争如此激烈的市场环境下，一定要做减法，在成功打造出第一款自己的品牌之前，不奢求游戏的数量，专注一款游戏的质量。对于走国际化路线的国内移动应用开发者来说，为苹果开发iOS应用仍然是最佳的选择，因为iOS的统一性的优势，保证了开发者的高效率、低成本，何况iOS在欧美庞大的用户群，足够开发者施展自己的能力，为苹果这种追求高标准的公司开发游戏，也会潜移默化地提高团队的整体素质。对于立足本土的应用开发团队，建议以Symbian、Java开发为主，不要忘了，是Sis和Jar游戏、应用成就了全球第二大移动应用商店 GetJar（全球最大的独立第三方移动应用商店），各种咨询公司对未来5年操作系统的市场格局预测非常地一致，Symbian仍是全球第一，在中国尤是如此，开发者们冷静，Android顶多是开发者的第三选择，不要被虚张声势的Android忽悠了。
移动视界编译自《连线》
《愤怒的小鸟》靠Android广告每月收入100万美元
针对iPhone及Android平台的《愤怒的小鸟》（Angry Birds）风靡全球，它恐怕是继《吃豆人》（PacMan）后最火爆的一款游戏。它是眼下最为知名的游戏，也是首款大卖特卖的移动应用程序——专为小型触摸屏量身打造，没有实体控制器。
这 款游戏最有趣的一点就是其盈利模式。在Android平台上，《愤怒的小鸟》是免费的，其收益来自于谷歌（Google）Admob团队提供的游戏内置广 告。游戏开发者表示，《愤怒的小鸟》在Android平台的收益不久将达到每月100万美元。目前，这款游戏的热度丝毫没有减退的迹象，就在今年节日期 间，“愤怒的小鸟”绒毛玩具大卖特卖。
《愤怒的小鸟》如何靠Android广告月进百万
开发者们不断为该游戏添加关卡。当新的免费关卡发布后，那些已经通关的玩家们又重新投身这款游戏。每隔几周，就会有类似万圣节和圣诞节等季节性关卡发布，于是人们又会继续玩这款游戏。
下方是广告
有趣的是，这款游戏更像是一部互动电视剧，而非传统游戏。他们并不是定价出售游戏，而是不断出售游戏体验，让玩家们欲罢不能。
对于那些大受欢迎的游戏，谷歌已经发掘出一种全新的盈利模式——游戏电视化，这或许会成为未来主流的游戏运营模式。
愤怒的小鸟游戏起源
当一款名为愤怒的小鸟的iPhone游戏在去年年底发布时，没有人能预测到它未来取得的巨大成功。近8个月后，Rovio的2D手机益智游戏销量超过了500万大关，并且毫无下降的趋势。Gamepro特此采访了Rovio的CEO Mikael Hed，讨论了其公司的起源以及他们的旗舰游戏——愤怒的小鸟的灵感来源。
GamePro：你能回顾一下Rovio创办和你参与这家公司的经历吗？
Mikael Hed：这家公司是由我的表哥Nicholas创办的，他现在是公司的首席运营官。他和他的同学参加了一个由惠普和诺基亚组织的竞赛，竞赛题目是为手机制作一款实时多玩家游戏。他们赢得了这竞赛，并于2003年底正式开始一起做游戏。
我实际上两次加入这家公司，第一次是在2004年初，那时公司只有3个创始人。我加入进来负责商业事务。2005年我们获得了一笔小额投资，之后我们很快扩大到约25人。
不久之后，我离开了公司，但在2009年初，我再次要求加入公司。从2009年开始，公司做的都是承包的代工项目，但这些外包游戏都不能维持公司的运作。我们曾经和移动领域最大的公司合作过几年，包括EA和Digital Chocolate.
GP： 你和你们的团队怎样有的愤怒的小鸟游戏想法，让玩家使用弹弓发射愤怒的小鸟来捣毁建筑和敌人小猪？
MH：我们当时正在做承包的项目，所以我们的策略是，在我们真正能做出一款成功的游戏之前会做外包维持生计。后来我们的外包业务少了一些，这样就空出了内部成员来做一些内部研发的项目。为了做实际的游戏，我们团队有了一些想法，其中一个就是愤怒的小鸟这个截图。我们得到的许多提议都是真正经过深思熟虑的，当时愤怒的小鸟的角色还仅能在地面上步履蹒跚地行走。办公室里每个人都非常喜欢这个小鸟形象。
有一次开会时，我们觉得应该琢磨一下这个形象，并开始为它设计游戏玩法。在这次会议之前，我们曾设立过严格的标准，来决定我们会做哪种游戏，不做哪种游戏，但我们这次为愤怒的小鸟形象破了例。
GP：除了标志性的愤怒的小鸟形象，游戏玩法本身的灵感来自何处？
MH：灵感可能是来自别的游戏——愤怒的小鸟肯定混合了其他游戏的元素在里面。对我们来说，最重要的部分灵感就是这些形象。我们从2009年3月开始开发。项目中有许多人参与开发工作。大概 共有10个人左右。项目快结束时，我们还剩下4到5个人。我记得暑假回来，心想这根本就是不是我想要的游戏样子。我们于是又回到原来的那张截图，扪心自问寻找灵感。
GP：愤怒的小鸟在App Store上架后多久才意识到这款游戏成功了？它立即就登上排行榜首吗？
MH： 我们在2009年12月发布了这款游戏，它几乎一夜之间就在芬兰跃居首位。游戏一旦进了前十，人们就开始对它感兴趣并开始购买游戏。直到2月中旬，苹果才开始推荐这款游戏，苹果的推荐使它在英国排到第一。在2月，他在美国也位列第一。
现在这款游戏销量已经超过500万大关。然后我们把它移植到iPad上，结果销量更高了。愤怒的小鸟iPad版本的单位销售赢利情况更佳。
GP：愤怒的小鸟是在App Store发布的最成功的一款游戏，但你们却只售0.99美元。正如你希望的那样，这款游戏对Rovio来说一直是赢利的吗？你怎么看待大多数iPhone游戏的定价结构？
MH：我不能对此抱怨，因为我们不能忘本。首先，游戏的成功对我们真的很重要。所以价格是我们达到目的的手段。愤怒的小鸟是如此的成功，我们可以把它拓展它商业模式，从其他方面赚钱。
GP：到底是什么让世界上这么多的人对愤怒的小鸟痴迷？
MH： 我们最初是为iPhone制作的这款游戏，我们想制作一款触摸屏游戏。其中一个标准时，它必须是可扩展的，这样我们就能把放到iPhone和其他平台上。古训讲：必须容易上手玩，但很难掌握。“简单易学”对我们非常重要。当你看到游戏的一个截图时，你就知道如何玩。愤怒的小鸟就非常简单，但也有深度。游戏必须要有很多乐趣，引导玩家一遍又一遍的玩。愤怒的小鸟正是实现了这一点才取得了如此的成就。
我们收到很多粉丝的来信。公司23个人中需要抽出一个人来回答粉丝的邮件。有时候我们觉得某个东西很特别，我们就把它发给粉丝们。我们喜欢和我们的粉丝互动——这非常值得。有一次，一个5岁男孩的妈妈给我们给我们发传真，说她的儿子为这款游戏画了一个级别，我们其实通过更新游戏来提高游戏级别。孩子们经常发来小鸟的画像。有一个孩子甚至给猪搭建了一个城堡，把它传到YouTube上，玩开了愤怒的小鸟真实游戏直播。
GP：近期Rovio会推出一些新游戏吗？
MH：愤怒的小鸟会推出几个平台版本，包括PlayStation网络提供可下载的PlayStation迷你版。我们的重点仍是智能手机，但我们期待它能覆盖更多的平台。所以，我们不会很快就发布新的游戏，因为我们的重心是更新愤怒的小鸟。我们正在申请新的知识产权，但离我们对外公布还有一段时间。
GP：小团队为移动平台开发低成本的游戏更有价值？还是你们最终希望扩张开始处理大更大的项目？
MH：现在我们的公司正在发展，我们可以一次为多个平台开发。我们擅长做休闲游戏，所以目前休闲游戏是公司的重点。当你在像App Store这样残酷的市场上运作时，小团队是有优势的，尤其在市场竞争激烈的情况下。
移动视界编译
愤怒的小鸟近况
美国游戏制作发行商EA已经收购手机游戏《愤怒的小鸟》发行商Chillingo。开发商Rovio并没有出售其对《愤怒小鸟》的所有权。
具体而言，Chillingo公司拥有在苹果iPad和iPhone平台发行《愤怒小鸟》的权利。但是，Rovio公司拥有《愤怒的小鸟》的知识产权。
据路透社报道，EA以大约2000万美元的价格收购了Chillingo。在回答Rovio是否计划与EA/Chillingo有新的交易时, Rovio公司表示：“目前没有任何计划，但将来还不一定。”
EA公司在一项声明中表示：“根据EA全球移动发行计划，EA将在全球范围内培养独立游戏开发商，这就促成了此次收购。”
“Chillingo出版的高质量游戏已经得到开发者社区的广泛认可。EA将保证Chillingo的独立性，使他们能够管理和发展他们优秀的网络关系，为客户提供最佳的游戏体验，”EA公司表示。
据悉，Chillingo公司出版的游戏作品还包括Cut the Rope，Helsing’s Fire，Predators，Ice Age: Dawn of the Dinosaurs，Minigore，iDracula和Modern Conflict。
10月15日，《愤怒的小鸟》免费版正式登陆Android手机平台。《愤怒的小鸟》率先由GetJar网站提供免费下载，由于下载量突破了预想，使得GetJar的服务器一度崩溃。与此同时，Android Market也开始提供《愤怒的小鸟》下载。
截止10月18日，Android版《愤怒小鸟》下载量已经突破200万。
《愤怒的小鸟》欲停止Android版本开发
11月21日消息，iOS最受欢迎游戏《愤怒的小鸟》(angry birds)的开发商Rovio Mobile为该游戏在许多Android设备上的糟糕表现而道歉：“尽管我们努力了，可我们没能让游戏拥有最好的性能。” 该公司还说：“到目前为止，我们已经不愿意在为Android设备做更多版本的《愤怒的小鸟》了。不过根据我们得到的反馈，我们感觉应该再为我们的粉丝多 少做点什么。我们目前正致力于在低端Android设备上运行《愤怒的小鸟》的解决方案。” 关于《愤怒的小鸟》遇到的主要问题，是在开放性软件平台设计中常见的问题。苹果CEO Steve Jobs曾把这种问题描述为“让人丧失信心的挑战”。
“Google常常说Android开放怎样，iPhone封闭又怎样。不过从这个问题看来他们的说法有些虚伪不实际了。”Jobs认为在在一系列不同的Android不同的设备上开发者常常遇到同样的问题：用户常常发生软件存储破碎的情况。
Jobs还说：“这与Windows不一样，PC机都有同样的界面，而Android设备总是被配备不同的界面，例如摩托罗拉和HTC总是给Android设备装自己的界面，把问题留给了用户。相比之下iPhone统一性的好处不言而喻。”
Jobs还用最流行的Twitter客户端举例说明，表示开发者不得不应付“在244中不同手机上超过100种不同的软件版本，这是一个让人丧 失信心的挑战。许多Android程序只能在特定的手机上运行，或者对Android版本有要求限制。即使是1年前的机器也是一样。而iPhone只需要 对2个版本进行测试：一个正在使用版和之前一版。”
之后有开发者在博客中表示Jobs的说法有些夸大了，表示在Android平台开发配置Twitter没那么难，遇到的问题也很小。
先回到2006年的苹果，当时Jobs在采访中表示“与PC的战争结束了。微软很久以前就获胜了。”当时为了让苹果发展下去他不得不这么轻描淡写。而过去的十年里Jobs又带领苹果重新崛起，在业界创下了更好的成绩。
而这一切的关键都是倚靠评估产品的完美性能与用户体验，无论iPod还是iPhone。设备让用户感觉更放心更舒心。iPhone是单一的，而Google则让更多生产商可以应用Android平台。
对于开设一个Android的app store，Google却是避之不及。开发者太多，程序太纷杂，随便搜一个Android的《愤怒的小鸟》，会出现那么多用这个名字和图片的程序，有几个是能适用你的设备的呢？甚至有的程序中还参杂着恶意攻击。