几天前，我在华商网的前同事敬江晴也离开了，至此，华商网“新闻五虎将”四剩其一，再也不复当年华商网新闻原创的力量。我的老领导看着华商网新闻原创组的成立和毁灭，几次和我提及均不胜惋惜，他说：“你写点东西吧，评价下。”本来我现在的精神状态是不适合写这些的，因为可能太过混乱，但作为原创组的创始人之一，由我来记录下这个片段也许是合适的。

　　一 探索

　　2007年的3月，华商网全体上下似乎都在关注着同一件事情，那就是新闻原创组的成立。我已经记不起来它是以怎样的通报形式向全网站发布的，但我仍然清晰地记得我在它发布后的恐惧，那是一种对未来深邃的迷惘，当时，几乎没有人确定这个组的成立能带给华商网什么，也没有任何具体的操作纲领，即使我们的总经理、总编辑郭飞耀先生在全体员工大会上，只是将它定位于“不再依赖华商报，发出我们自己的声音。”

　　原创组成立时候，有四位组员：叶子，我，王勇，刘强。我们面临的首要问题是：要不和和平面媒体拼？拼什么？拿什么拼？我想知道答案，但我不可能知道。于是，我们都只是做自己想做的事，杂乱无章。我们甚至面临的问题是一个记者最起码的文字能力，怎样写导语，怎样把一件事情叙述清楚。

　　我是幸运的。半个月后，我成功炒作了华商网原创史上第一个轰动的大事——“汉中归蜀”事件，我之所以还记得它，是因为我在这次炒作中，犯下了许多“幼稚”的错误。但毕竟这个事件使得华商网成功走了出来，许多媒体和业界人士开始关注华商网新闻原创组。

　　后来，因为人手有限，所以选择了走政府路线，这在当时也确实是唯一的路线，梦想依靠新闻通稿支撑起原创平台。于是，我们各自发展对口关系（也就是业内专业术语：跑线），当然，在很长的时间内发展起来的关系都还是寥寥无几。可笑的是，因为我们没有新闻出版总署的记者证，每次进别人的门都是第一大难题，后来，只好制作了由华商网新闻中心监制的“采访证”，蒙混过关。

　　5月份，可能是出于激励的关系，华商网原创组得到了网站领导的第一次表彰，应该是“优秀团队奖”。“汉中归蜀”事件仍是得这个奖的主要原因，因此是我上台领的奖，这份证书一直保存在我那里，直到我今年3月底离开华商网的那一天。

　　二 成长

　　让华商网原创组成长的一个重要事件是“华商网友徒步探寻长安八水”，它是华商网成立4年多来，规模最大的一次线下互动活动，创意来自我的好搭档刘强，策划案是我写的，网站领导和新闻组各个部门给了大力的支持。

　　于是，长达一月的“探访长安八水，寻找绿色家园”活动开始了，我和刘强各带一队，整个夏天都奔走在八百亩地的关中平原上。整个活动，跨越陕西、甘肃两省，参加队员多达50余人，专家6人，影响数万网友发帖参与，甚至我们的大旗每到一处，都有朋友送水、欢迎。

　　徒步探寻长安八水，奠定了华商网举办线下活动的基础，成为华商网的一个里程碑。经此一役，没有人再怀疑原创组的活动策划和组织能力，也因此，让我的主管领导确定了“活动赢得影响力”的战略目标。8月，又相继开展了“和谐西安摄影比赛暨网友征图比赛”等专题策划，以及由互动组牵头的“陕西最高婚礼”。

　　也就是在原创组成长期，苟苟（敬江晴）加入了原创组，但没过多久，王勇因成绩不突出被领导调离。

　　策划大型活动路线，让这个时期原创组在华商网异常辉煌，几乎每次网站的员工大会都有原创组获奖，它表现出的光芒，让所有部门失色。但即使在这样的光芒下，主管领导虽然很欣慰这样的成就，但仍然对原创信心缺失，多次表示不如报社，仍然无法参与全国重大事件的报道。

　　在这样的几个月里，对我来说也是成长期，从一开始，我绝对不是一个合格的记者。那几个月，我其实一直在回答一个问题，我适不适合做一名记者？在华商网做编辑的时候，我的性格，不仅内向而且孤僻，领导为什么选择我，我问过他很多次，可他每次都跟我不同的答案。

　　“如果不是你选择我当记者，我可能到现在还会是华商网的一个编辑，一个很烂的编辑。”就在前几天，我在QQ上和他说。

　　三 大战

　　时间飞速流逝，转眼到了2007年的10月，这一个月，陕西发生了一件影响全国的大事：华南虎在陕出现踪迹。而在当时，即使是在媒体的我们，一样无法判断老虎真假。在南方，以南都为主的南方媒体对虎照真实性进行了严重的抨击，而在陕西，以华商报为阵地的本地媒体全力反击。汗颜的是，从来没有参与过全国重大新闻事件报道的华商网，在当时几乎没有任何参与的想法。

　　当时，即使是在运行了7个月后，以政府线为根本的采写模式仍然继续。渐渐清晰起来的是，一个网络的原创的基本模式应该是：政府为根本，民生为辅。

　　那是一个11月份中旬的中午，西安的天空阳光灿烂，但气候却已经有些微冷了，我正坐在电脑前面，看着华南虎的网友帖子。突然，郭总在几名中干的陪同下急匆匆地来到大办公室，将目光定格于陕西地图，我忽然明白了，他是在寻找镇坪。果然，几分钟后，我被叫到办公室开会，确定了在最短的时间内组建华商“搜虎队” 的想法。

　　而在出发前，领导将我们的目标定位为“外围采访”，几乎肯定我们是进不了事件核心的。11月14日，我和“老蔡”两名华商网员工，以及4名网友向镇坪进发了。再后来，就是我们成功了——华商网在连续一月内成为华南虎时间的最核心，华南虎论坛也成为全国华南虎事件一线论坛。

　　华南虎事件，几乎宣告了华商网新闻原创组的无所不能，以及这个团队成立时期的明智。在当代的网络媒体，有自己的声音甚至是唯一的出路。（但这样的偶然只是发生在华商报在华南虎事件中的判断失误，继而失声的情况下。在华商网领导的潜意识中，仍是将报社作为第一位的。在报业下属网站，如何摆脱母报的阴影，其实是一个必须面对的问题。）

　　四 激变

　　在我在镇坪呆到了半月以后，一天午后突然被紧急召回西安，因此，第二天华商网“民生栏目主持人”竞聘开始了。我凌晨3点坐火车从安康回到西安，早上9点开始考试，同时参加考试的还有9月份离开华商网的敬江晴。事实上，我从一开始就对这个栏目的出现很抵制（因为我反对民生路线），之所以仓皇应战，是它承诺的高薪待遇（最后也没有实现承诺）。但实际上，民生栏目主持人的落选，使我当时就决定了离开华商网。

　　当日晚，新闻中心给我举行了隆重的欢迎晚宴，最令我感动的是，忽忽（李希聪）从蛋糕店专门为我定做的上面有一只华南虎的生日蛋糕。可能为了平衡我的情绪，领导让我担任原创组组长职务，当时事过境迁，华商网原创组成员变更为：我，刘强，敬江晴，小杜，小乔，也就是这5个人，成为华商网5周年庆典时的“新闻五虎将”。

　　我同意阿甘的观点，华商网新闻五虎将的推出从一开始就是一个败笔。我始终认为，从“民生栏目主持人”到“新闻五虎将”，作秀的成分远远大于其实际的含义，但我其实很反感这种作秀，当别人给我说恭喜的时候，我其实并不高兴。华商网新任老总蔡总，将新闻原创定位于民生路线，这个观点与我的观点也是极其对立的，又因为稿费的下调，使我丧失了在华商网做新闻的激情。种种原因的堆积下，在“新闻五虎将”成立1个多月后，我毅然决定离开华商网。

　　我离开后，华商网新闻原创组从实质上被瓦解。小乔被调到新闻编辑组，负责编辑工作；刘强被调至企划部，负责摄影、摄像及视频制作等。而只有敬江晴和小杜留下了。

　　又一月后，我的铁哥们刘强在我们的支持下，也离开了华商网自己开影楼创业。几天前，敬江晴去了报社网络部做记者，只有小杜一人尚在。于是，一年多后，华商网新闻原创组终于走向了终结。

　　其实，我很明白，任何事物的发展都是一个量变到质变的过程，至今，我却还对一些事情看得很不透彻。

　　五 江湖

　　每个人都有自己的江湖，有江湖就有离别。我是一个很怀旧的人，如果不是因为华商网在激荡中的一系列变革，我也许不会离开；也许我没有离开，原创组也许不会走到今天终结的地步。但也许，即使我留下，也一样什么都改变不了。

　　汶川大地震，严重波及陕西，而华商网新闻原创组却一事无成，这让我痛心极了，同时，这也宣告了它继续存活下去的意义。但华商网在新闻原创领域的这一探索，无疑是成功的，也是地方门户网媒在内容上寻求突破的一个典型案例。

　　它的失败，原因是多方面的，但我认为最重要的是网络媒体在成长中的困惑。中国网媒的15年，依然处于幼儿期，它的盈利模式和内容建设方向都是不确定的，也因此，每一位改革人士都在努力寻找突破口，但也是这种不确定性，也极大地限制了它的长期发展规划。（目前盈利模式比较明晰的是网易等游戏公司；及阿里巴巴等电子商务网）

　　华商网新闻原创组，成立之始它的目标性就是不明确的，相当于一个失败的策划案，有了开头却不知道怎样才是结尾。就品牌打造而言，华商网在新闻原创组的建设上，将5名记者进行包装，这样的推介方式其实是非常先进的尝试，但必须具备两个条件：第一，记者自身的能力；第二，网站给记者提供的舞台，缺一不可。跳出我个人的局限性，华商网在新闻五虎将成立后，确实没有相应的配套激励机制，即使原有的新闻发展模式也被打破，转而打造“民生新闻”，这个尝试到现在看来是非常失败的。

　　阿甘说，人员流失后如何保持品牌是最重要的。我不这样认为，一个人就是一个品牌，尤其在一个企业的创业期，人才比品牌更重要。

　　我很乱，粗浅的说这么多吧，以上的这些文字，只是记录而非评论，待我的精神恢复了以后，再谈论这些问题。有什么不恰当的，请朋友们给我提出来，特别是华商网的同事们。

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