中国MP3产业发展不能只靠游击队
贺志刚/文
在消费类电子产品领域，中国企业缺什么？
缺联想、华为这样的大企业，他们在全球市场上已经与竞争对手进入阵地站，在欧洲、北美这样的市场上，它们兵来将挡、水来土掩，一招一式中已经很有章法，攻城略地也已颇有斩获。
在MP3领域，我们有顺风而起的品牌，但不怎么牢靠，更谈不上强势；我们有不期而至的技术突破，却让整个行业进入混乱与狂躁；我们有低成本制造能力，但是目前来看这些企业也在给自己寻找下一波机会。
很明显，这个产业里主流的企业现在看来充其量也就是个游击队，它们以速度取胜，看准机会就义无反顾地扑上去，得手之后扭头就走，毫不恋战。如果以苹果公司为标准，那么众多大大小小的MP3企业似乎都没有多少价值。这些企业以快速模仿为乐，喜欢赚快钱，没有技术研发能力，经常掉进低价竞争的漩涡不能自拔。
这个世界上，骆驼在奔跑，狗也在叫。游击队有游击队的生存策略。在中国，恰恰是这些游击队，在短短几年的时间里，将一个有几百亿元规模的MP3市场搞得风生水起。毫无疑问，在很多行业，存在着大批游击队，游击战将是企业竞争的长期战术。
这些企业的游击战术非常强调快速的资源整合能力。中国市场人口众多，市场机会很多，消费类电子产品更新换代很快，游击队企业的快速应变能力恰恰能够派上用场。在全球化的市场环境中，信息的落差越来越小，资源的整合相对容易得多。在国外按部就班地开发一个产品，需要一两年的时间，中国企业在两三个月就能推出新的产品，从而迅速占领市场。其次，游击战需要很强的单点突破能力。炬力和瑞芯两家芯片设计公司在主控芯片方面的突破迅速拉低了产业进入门槛，改变了市场游戏规则，从根本上推动了MP3市场的发展。不幸的是，中国企业的平均竞争能力不高，短板太多，很难围绕这种技术创新形成更强的产业竞争合力，结果落得下游企业为芯片企业打工。
MP3真的是个短命产品吗？在音乐播放器领域，先是以磁带和卡式录放机为主的磁记录技术为主，后来又出现了以光记录技术为基础的CD唱盘和播放器，如今盛行的以数字解码压缩技术为基础的MP3刚刚兴起，未来很长一段时间里应该算是个主流产品。产品不怕短命，就怕企业短命。游击队战术可以成为某个企业的打法，但决不能成为一个行业甚至一个国家的打法。
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