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Business 2.0评出的07年25大网络新锐
作者: 发布时间:2007-2-24 15:15:28 | 【字体:

  导语:美国《Business 2.0》杂志近日评出了2007年25大网络新锐,涵盖了目前最具发展前景、最热门的新兴Web2.0公司,包括Stumbleupon、Slide和Bebo等等。

  12个月之前,《Business 2.0》评出了2006年25大网络新锐,这是该杂志首次推出这一榜单。Web2.0当时的发展前景一片光明,硬件价格持续走低、宽带继续普及、开放源代码渐成潮流、以及风险投资公司再次为硅谷“输血”,这些都是Web2.0公司的利好因素。在《Business 2.0》选出的25家公司中,Digg、Trulia、Technorati、JotSpot和Writely都获得了成功。当然,最为成功的还是被Google以16.5亿美元收购的视频共享网站YouTube。

  不论好坏,Web2.0都于2006年成为了主流,这使评选2007年网络新锐变得更加艰难。August Capital公司合伙人大卫·霍尼克(David Hornik)表示:“对于Web2.0公司而言,2007年是至关重要的一年,要么获得成功,要么以失败告终。毫无疑问,很多公司都将退出市场。”尽管风险投资总额持续增长,但新兴Web2.0公司要获得投资非常困难。天使投资者杰夫·克拉维尔(Jeff Clavier)表示:“2007年我将削减投资,因为已经存在太多泡沫。”(摩尔)

  《Business 2.0》评出的2007年25大网络新锐如下:

  1.www.stumbleupon.com(社交媒体)

  公司总部:旧金山

  员工人数:12人

  创建时间:2001年

  创始人:格夫·史密斯(Geoff Smith)、加里特·坎普(Garrett Camp)、贾斯丁·拉弗朗斯(Justin LaFrance)

  商业模式:广告、付费用户

  2007年目标:推出内容控制和移动视频推荐等新功能

  2.www.slide.com(社交媒体)

  公司总部:旧金山

  员工人数:45人

  创建时间:2004年

  创始人:马克斯·莱齐恩(Max Levchin)

  商业模式:广告、付费用户

  2007年目标:增加员工、进军亚洲市场、加入手机功能

  3.www.bebo.com(社交媒体)

  公司总部:旧金山

  员工人数:28人

  创建时间:2005年

  创始人:迈克尔·波奇(Michael Birch)、西奥琪·波奇(Xochi Birch)

  商业模式:广告

  2007年目标:推广Bebo作家频道、招聘销售团队

  4.www.meebo.com(社交媒体)

  员工人数:12人

  创始人:辛迪·简(Sandy Jen)、塞斯·斯特恩伯格(Seth Sternberg)、埃莱尼·维利(Elaine Wherry)

  商业模式:广告

  2007年目标:增加员工

  5.www.wikia.com(社交媒体)

  公司总部:圣马蒂奥

  员工人数:33人

  创建时间:2004年

  创始人:安吉拉·比斯利(Angela Beesley)、吉米·维尔斯(Jimmy Wales)

  商业模式:广告

  2007年目标:增加员工、进军日本市场、支持更多语言、开发开放源代码搜索引擎

  6.www.joost.com(视频)

  公司总部:卢森堡

  员工人数:100人

  创建时间:2006年

  创始人:贾努斯·弗里斯(Janus Friis)、尼克拉斯·曾特罗姆(Niklas Zennstrom)

  商业模式:广告

  2007年目标:签署更多内容协议

  7.www.dabble.com(视频)

  公司总部:伯克利

  员工人数:11人

  创建时间:2005年

  创始人:玛丽·霍德尔(Mary Hodder)

  商业模式:广告

  2007年目标:增加员工和新功能

  8.www.metacafe.com(视频)

  公司总部:帕罗阿尔托

  员工人数:65人

  创建时间:2003年

  创始人:埃里克·汉切伯格(Erick Hachenburg)

  商业模式:广告

  2007年目标:增加员工、同电影公司合作

  9.www.revision3.com(视频)

  公司总部:旧金山

  员工人数:7人

  创建时间:2005年

  创始人:杰·阿德尔森(Jay Adelson)

  商业模式:广告

  2007年目标:增加新节目

  10.www.blip.tv(视频)

  公司总部:纽约

  员工人数:12人

  创建时间:2005年

  创始人:迪纳·卡普兰(Dina Kaplan)、迈克·哈代克(Mike Hudack)

  商业模式:授权、广告

  2007年目标:增加员工

  11.www.fon.com(移动)

  公司总部: 马德里

  员工人数:90人

  创建时间:2006年

  创始人:马丁·瓦萨维斯基(Martin Varsavsky)

  商业模式:付费用户、路由器销售

  2007年目标:同美国移动通信运营商谈判

  12.www.loopt.com(移动)

  公司总部:帕罗阿尔托

  员工人数:18人

  创建时间:2005年

  创始人:萨姆·奥特曼(Sam Altman)

  商业模式:广告、付费用户

  2007年目标:同赞助商签约、同美国二级运营商谈判

  13.www.getmobio.com(移动)

  公司总部:库珀蒂诺

  员工人数:40人

  创建时间:2005年

  创始人:拉姆尼克·巴辛(Ramneek Bhasin)

  商业模式:广告

  2007年目标:推出服务

  14.www.tinypictures.com(移动)

  公司总部:旧金山

  员工人数:12人

  创建时间:2005年

  创始人:约翰·波伊森(John Poisson)

  商业模式:客户端下载、广告

  2007年目标:增加用户、同更多运营商签约、加入高级付费服务

  15.www.soonr.com(移动)

  公司总部:坎普贝尔

  员工人数:30人

  创建时间:2005年

  创始人:马丁·弗里德-尼尔森(Martin Frid-Nielsen)

  商业模式:付费用户

  2007年目标:推出高级服务

  16.www.turn.com(广告)

  公司总部:圣马蒂奥

  员工人数:26人

  创建时间:2005年

  创始人:吉姆·巴莱特(Jim Barrett)、约翰·埃里斯(John Ellis)

  商业模式:广告

  2007年目标:同更多发行人签约

  17.www.adify.com(广告)

  公司总部:圣布鲁诺

  员工人数:40人

  创建时间:2005年

  创始人:拉里·布雷曼(Larry Braitman)

  商业模式:广告

  2007年目标:同更多发行人签约

  18.www.admob.com(广告)

  公司总部:圣马蒂奥

  员工人数:22人

  创建时间:2006年

  创始人:奥马尔·哈姆伊(Omar Hamoui)

  商业模式:广告

  2007年目标:开发手机交户广告技术

  19.www.spotrunner.com(广告)

  公司总部:洛杉矶

  员工人数:150人

  创建时间:2004年

  创始人:尼克·格鲁夫(Nick Grouf)、大卫·维克斯曼(David Waxman)

  商业模式:广告

  2007年目标:进军电视、广播等其它媒体

  20.www.vitrue.com(广告)

  公司总部: 亚特兰大

  员工人数:38人

  创建时间:2006年

  创始人:雷吉·布拉福德(Reggie Bradford)

  商业模式:广告

  2007年目标:开发面向特定媒体客户的新网站

  21.www.successfactors.com(企业)

  公司总部:圣马蒂奥

  员工人数:约为400人

  创建时间:2001年

  创始人:拉斯·达尔加德(Lars Dalgaard)

  商业模式:付费用户

  2007年目标:进军亚洲和欧洲市场、开发面向特定行业的网络服务

  22.www.janrain.com(企业)

  公司总部:波特兰

  员工人数:11人

  创建时间:2006年

  创始人:斯科特·凯维顿(Scott Kveton)

  商业模式:广告

  2007年目标:同大网站合作、推出新产品

  23.www.logoworks.com(企业)

  公司总部:林顿

  员工人数:120人

  创建时间:2001年

  创始人:摩根·林奇(Morgan Lynch)

  商业模式:服务费用

  2007年目标:向小公司销售服务

  24.www.reardencommerce.com(企业)

  公司总部:福斯特城

  员工人数:155人

  创建时间:2000年

  创始人:帕特里克·格拉迪(Patrick Grady)

  商业模式:付费用户

  2007年目标:进军移动市场

  25.www.simulscribe.com(企业)

  公司总部:纽约

  员工人数:8人

  创建时间:2003年

  创始人:詹姆斯·西米诺夫(James Siminoff)

  商业模式:付费用户

  2007年目标:同全国性(美国)运营商合作


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