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创新篇：新媒体成为创新代表？
1983年，ARPA和美国国防部通信局研制成功了用于异构网络的TCP/IP协议，美国加利福尼亚伯克莱分校把该协议作为其BSD UNIX的一部分，使得该协议得以在社会上流行起来，从而诞生了真正的互联网……
是的，互联网就这样，远远不是一个完美计划的结果。但是互联网自身，和如今承载于其上的各种应用一样，都是创新的产物。
在商业环境下互联网从业者们如何创造新的机会，在2008年又将面临着哪些新的趋势？新的发展浪潮中又将哪家欢喜哪家愁？“创新”，作为互联网企业迅速强壮的生命线，在中国这样一个过度同质化、过度抄袭的环境中，又具有何种别样的涵义？
新媒体收入“激烈”增长
尽管有诸多数量的被投资项目，在2007年遭遇“滑铁卢”，但是中国互联网应用市场规模总量的增长率，超过了用户增长率。这一对比，对2007年末互联网行业的公司而言，无疑是个好消息。但同时，市场的聚集效应也越来越明显，这意味着，留给细分领域内排名稍后的公司的机会并不是特别多。
如果说战略的调整是为了适应大环境的机遇和变革，那么锐意创新无疑在2007年成为战略布局的命脉，单纯的流量聚合已经不再成为指点胜负的标杆，单纯靠资本运作的生存方式逐渐消失，取而代之的是“整合、细分、精准、互动”等，这些运作都是蕴藏在战略大盘后面精巧的创新。
传媒业现在正在经历“新媒体”大爆炸时期。季卫东分析说，“新媒体”是一个赢家通吃的市场。那些高端的“新媒体”，例如分众传媒、腾讯、新浪等，其收入占据着所属细分领域的极强地位。艾瑞咨询集团副总裁阮京文也表示，“新媒体”在2007年给人的感觉是“集体强大”，在市场当中形成很大的影响力，并且已然给传统门户带来冲击，这将导致原有的网络媒体包括互联网的企业开始转型，一些积极的门户开始吸引更多的概念，比如新浪博客的运营模式。
在互联网年会的 “新媒体挑战门户？”话题分论坛上，与会嘉宾分析了一些新媒体的特征：如搜索和电子商务已经被划到新媒体的范畴，新的应用当中Web2.0、搜索和电子商务的融合，都会成为新型电子商务的模式。中国现有的新媒体发展现状，无论从用户的覆盖规模方面，还是对用户的联系方面，都已经奠定了一个非常好的营销基础。从社区方面来讲，口碑营销作为一个把社区推向前台的重要营销手段，经过一两年的发展，其中存在一定的负面效果，未来的社区会进行细分，针对不同的细分人群，有效地达到精准营销，未来的品牌广告是社区的一种新的利益增长点，同时可以看到电子商务以及基于社区的人群的增值服务，将会成为社区有效的赢利模式。
此外，新媒体和传统媒体的差异化问题也值得关注。中国传统媒体和新媒体的差异比世界上任何国家都大，中国传统媒体无论报纸、电视台基本是以国有为主，新媒体无论是数字媒体还是互联网媒体多数都私有。在管理层方面也比较有趣，报纸、媒体、电视台都是文科出身的人来管，新媒体都是理科出身的人来管。在用户的年龄层，传统媒体的用户年龄层和一般普通的老百姓很像，传统媒体的用户60%大于30岁，中国的网友70%小于30岁。
而对于新媒体的增长速度，则可以通过数据对比，加以分析。2002～2006年，中央电视台广告收入基本保持在行业总收入的11%左右，而分众传媒在这些年的广告基本上保持了多倍的年增长方式，新浪、搜狐的年广告增长也基本保持在60%，远高于传统媒体。新媒体的高速增长带来了新的挑战和压力。
新媒体不是全部
尽管新媒体的快速攀升，特别是营销上的成功，在2007年吸引了太多的关注目光，但是，在2007年，能够代表互联网创新的，不仅仅只有新媒体，甚至不是新媒体。越来越多的新类型业务，在2007年取得了极大成功。特别是那些真正基于Web 2.0概念和基础之上的业务，已经在传统互联网企业的业务之外，形成了新的生态群，甚至于传统门户网站也开始在引入Web 2.0之后，尝试使其成为自己的主流业务之一。
例如，P2P视频类网站进入冲刺阶段，广告价值逐渐突现，视频搜索提升到新应用层面。网络视频产业目前已经形成一条以内容提供商、网络平台运营商、技术提供商分销渠道，广告主和用户为主要构成的网络视频产业链，虽然目前这条链还有交叉竞合、链条边界模糊等特点，但是一些视频网站已经开拓出新的广告模式，来弥补这些缺陷。
同时，电子商务也迎来历史新高。调查显示，2007年中国电子商务市场规模将达到1.5万亿元，增长率超过100％，增长速度全球遥遥领先。中国互联网产业发展具有坚实的用户基础，据商务部预测，十年内将有70％贸易额通过电子商务产生……这预示着电子商务即将成为主流的商业经济模式。 国内最大的电子商务网站阿里巴巴B2B业务上市之后，其市值相当于20个搜狐，而搜索引擎百度由于排名业务的存在，其上市后的市值也相当于10个新浪。这已经充分表明，传统门户的增长方式，和新兴网站的增长，已经出现多极辐射的态势。
正如Wayen Hom所言，对于互联网企业而言，必须将用户和用户需求作为自己所有产品推陈出新的基础和主导。还是以传统网站新浪为例，随着业务挑战的增加和调整的必要，新浪发现无法将博客的机会丢给竞争对手或者新型网站，因此新浪利用自身优势，开始为客户提供更合乎点击需求的名人博客，并最终俘获了这一市场。
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