周鸿祎：天使还是魔鬼
周鸿祎：奇虎董事长、天使投资人。1970年10月出生于湖北，毕业于西安交大管理学院系统工程系。
时间：2006年7月27日
地点：北京
人物：周鸿祎
所在公司简介：奇虎公司创立于2005年9月，成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、“天使投资人”周鸿祎联合投资的2千万美元，同年11月份，再次获得了美国高原资本、红点投资、红杉资本、Matrix、IDG的联合投资。2006年7月，奇虎推出了专业查杀恶意软件的“360安全卫士”，成为受欢迎的安全辅助类产品。在多项调查和评比中，奇虎也被评为最具投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。
事件梗概：
2006年7月27日，搜索门户奇虎公司联合卡巴斯基、中国互联网协会宣布推出 “360安全卫士”，此产品为网民免费提供恶意软件查杀、系统诊断及修复、病毒查杀等功能。奇虎这款反流氓软件可以轻易发现用户很难彻底清除的“3721网络实名”和“雅虎上网助手”，并在用户主动卸载下干净地清理电脑，这直接导致了网络实名产品覆盖率的受损，进而会或多或少影响到产品的销售。
具有讽刺意味的是，当年“3721”的创造者正是今天一心要剿灭“3721网络实名”的奇虎公司董事长周鸿祎。
反应敏感的雅虎中国立即予以反击，阿里巴巴网络实名强制升级用户产品，阻碍奇虎反流氓软件的正常运行。阿里巴巴网络实名就是雅虎助手，而雅虎助手的前身正是“3721网络实名”。“3721”于2003年11月卖给雅虎中国，后雅虎中国又被阿里巴巴并购。虽几易其手，但“3721网络实名”的流氓习气始终没有改掉。
8月2日，奇虎表示，其“360安全卫士”软件遭恶意软件反击，官方论坛公告内容显示，恶意软件是指雅虎的“3721网络实名”。
8月14日，雅虎中国CEO田健高调回应“3721是流氓软件”的指责，声称遭幕后黑手恶意攻击，并公开宣称：谁都能反流氓软件，就是周不能，他就是流氓软件的始作俑者。于是一场口水仗鸣锣开战。
8月15日，双方通过网络平台几乎每小时交锋一次。下午3点，周说：雅虎中国炮轰我全是为了“利益”二字；4点，雅虎田健直指周是伪君子，要求其“像男人一样道歉”；晚上6点奇虎公司再回应“请田健不要模仿泼妇骂街”；7点，雅虎再次回应“周伪君子本色进一步暴露”。至此，他们之间的相互指责嬗变成一场人身攻击。
8月17日，奇虎宣布，周已将雅虎中国告上法庭，指其涉嫌发表对周进行歪曲事实和谩骂诋毁的言论，除要求雅虎中国赔礼道歉外，还索赔360万元。北京市第二中级人民法院正式受理此案。
口水仗打得声嘶力竭，唇焦口燥，双方都在表白自己清白，双方都攻击对方为流氓（这里的流氓指的是流氓软件的始作俑者）。
正方：周鸿祎从流氓软件教父到现在的反流氓卫士，是他的良心发现，幡然醒悟。利用自己掌握的技术来还互联网的清洁环境，值得赞许。
反方：无论是做流氓软件还是反流氓，都是为了利益，他不是网民的救世主，而是心怀鬼胎的魔鬼。
点评：
周鸿祎在互联网行业开创了插件推广的模式，当年的3721没钱、没资源，于是他想到了flashget利用插件推广软件的模式。由于3721和百度、cnnci的竞争，周鸿祎加大了推广的力度，这种插件弹出的方式给许多网民造成了干扰，也随着双方在用户的电脑中你来我往的博弈，在防护对方攻击的同时，忽略了用户的感受，软件也变得越来越难以卸载了。而许多不争的徒子徒孙，却看到了这里的无限商机，将这种方式演绎得淋漓尽致，其程度之过分，手段之凶横更引发了周鸿祎也开始加入反流氓软件的行列。
周鸿祎公开反对流氓软件引发了与雅虎旷古空前的“互联网第一口水战”，揭开了互联网行业的诸多潜规则，也引发了业界、网民、行业、政府的连锁反应，瑞星、金山、江民也纷纷加入到反流氓软件的行列中来。周鸿祎说自己反流氓，是为了给自己讨个说法，不愿意给流氓软件制造者背黑锅，可是也有人说，周鸿祎不是什么天使，他是一个商人，在全民皆“流氓”的情况下，他看到做流氓软件已经没有什么前途了，因此他推出了“360安全卫士”，无论流氓还是反流氓，其实都是利益。
虽然当年他是无心之过，却造就了今天互联网“流氓软件”横行的局面。现在，不管是什么目的，他掀起了空前的“反流氓软件”运动，确实给互联网带来了一股清新的空气。周鸿祎是天使还是魔鬼，是正义之士还是心怀鬼胎的商人，或者一时半会还搞不清楚，但相信时间会给出答案。
李一男：回头浪子还是战败被俘
李一男：港湾网络有限公司前总裁，现任华为公司副总裁兼首席电信科学家。1970年出生于湖南，毕业于华中理工大学。
时间：2006年9月11日
地点：深圳
人物：李一男
所在公司简介：港湾网络2000年成立，产品规模服务于电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力等行业市场，同时一定规模地进入北美、日本、东南亚等海外市场及香港地区，逐步成为客户信赖的宽带网络主流设备供应商，于2006年被华为并购。
故事梗概：
2006年9月11日，李一男重返华为，这距他的出走已为时6年。回归后的李一男职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。
有“技术天才”之称的李一男，曾是华为最年轻的副总裁、传言中任正非选定的接班人。但自其2000年自立门户创办港湾网络以来，就与华为的关系开始变得微妙，随着后期港湾网络与华为之间竞争的越发激烈，双方还曾一度对簿公堂。
现实总是超出人们最丰富的想象。2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。这标志着华为将自己最顽强的对手收入麾下。
而此次收购的意图，也不仅是简单的“业务整合”。“真正理由是让李一男的港湾消失。”在华为与港湾工作过的邹先生这样理解华为总裁任正非的收购行为。他说：“港湾不论在技术还是市场上对华为都没有太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。从华为出来的员工前后超过3000人，其中很大一部分都选择了创业，大多是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”至此，港湾与华为的一段恩怨暂告终结，而李一男的去向则成为业内关注焦点。
9月11日，令人注目的李一男正式回到华为上班，主要负责战略与市场部门，并管理该部门的首席技术官办公室。故此，在华为内部人士看来，此番回归，李一男的身份其实就相当于华为公司的“CTO”。
李一男回归华为是一件客观事实，但是，为什么回去？是履行华为收购港湾资产协议的举动，还是任正非和李一男经过彻夜长谈而达成了共创美好明天的共识？任正非在内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定是说你们输了，我们赢了，应该说我们双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味，恐怕除了他们自己，没人知晓。
正方：李一男回归华为，是在外漂泊的浪子在“家长”华为的召唤下回头。如今，分别6年的“父子”团圆，值得道贺！
反方：“好马不吃回头草”，李一男在外漂泊了6年，如今回到“狼性”的华为，只能证明他是一个失败的俘虏。在他经营港湾失败的过程中，已经从侧面证明了他缺乏任正非身上的那股霸气。
点评：
李一男回归华为，赞者有之，叹者有之。但无论是李一男，还是旁观者，都明白一个事实：李一男早已不是那个出走时的李一男，而华为也不再是他出走时的那个华为。
少了6年的休戚与共，尤其是一个企业成长最迅速的6年的共同经历，李一男回归华为后难免会被刻意或客观地冷落，这已经不是人算所能改变。
而我们之所以对李一男的回归如此感喟，是因为在他的身上，寄托着我们的创业梦想。通信业虽然同样变幻迅速，但是与互联网业或者IT业不同，通信行业相当大程度上是由资本而不是创新激情所主导。港湾的倒下本身就说明了这一点，无论是风险投资的背叛，还是华为的收购，资本都在主导着背后的游戏规则。
在通信业中，新企业的出现普遍遵循的是一种“脱落”机制，而不是充满英雄主义的创业。朗讯从AT&T脱落、安捷伦从惠普脱落、乃至中移动从中电信脱落。任正非原本希望港湾也成为一次成功的脱落，谁知一不小心，脱落变成了创业，港湾站到了华为的对立面上。
这一次，希望李一男能善始善终！
吴鹰：激情之鹰还是落寞英雄
吴鹰：UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京，毕业于北京工业大学无线电通信专业。
时间：2006年10月
地点：北京
人物：吴鹰
所在公司简介：UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，总部位于美国硅谷，共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大，业务范围遍布全球。2004年3月，UT斯达康入选《财富》1000强企业。
故事梗概：
2006年10月，UT斯达康宣布，原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除，公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划；而在胡润百富榜上，吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。
2006年，UT斯达康的开局很尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第4季财报中，显示这家公司Q4（第4季度）净亏损2060万美元，连续3个季度亏损，而在2005年以前，UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。 财报公布当日，UT斯达康股价即下跌0.22美元。
紧接着在3月，被炒得沸沸扬扬的北京网通IPTV项目终于落单，中兴通讯和上海贝尔阿尔卡特成为最后的赢家，据称这两家公司将为北京网通提供总容量在5万线以上的IPTV设备。而一直对这一项目寄予极大期望的UT斯达康则颗粒无收。这对于全力押宝IPTV的UT斯达康来说是一个不小的打击。
与此同时，这家公司陷入纳市“摘牌”风波。
UT斯达康的转型不能说是成功的。一度想通吃整个通信产业链的UT斯达康曾将3G作为小灵通之后的重头戏，并一直押宝在WCDMA上。据一位UT斯达康内部人士称，公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿，但其创收却几乎可以忽略。而早在2005年年初，UT斯达康中国总裁兼CEO吴鹰就宣布将进行战略转型，将IPTV、小灵通和手机作为今后的3大业务重点，其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后，UT斯达康在全球范围内裁员重组，更在2005年10月启用新标识，以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。
但事实上，UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果，IPTV毕竟不是小灵通，政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。
在无法带来利润的情况下，UT斯达康终于在2006年10月宣布，原先在2006年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除。
正方：吴鹰被UT斯达康撤去全球CEO的职位，只是正常的人事任免。UT斯达康的今日颓势不能把责任都算在吴鹰身上。他被撤职，只是时运不济而已。
反方：本来还要做全球CEO的人突然被免职，怎么会是正常？UT斯达康在2006年诸事不顺，作为UT斯达康中国的CEO，吴鹰难脱其咎，撤职是情理之中的事，他是个落寞的英雄。
点评：
吴鹰从提前宣布的CEO宝座上被董事会否决，宣告了他从神坛跌落凡间。
2006年，小灵通的没落、IPTV战略不成功、WCDMA十几亿美元化作泡影……力图扭转乾坤的吴鹰却无力回天，遭遇集体性质疑毫不为怪。
UT曾经风光无限，那是因为小灵通在中国无限光彩带来的虚像。今天，在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下，UT掌门人吴鹰却一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢，因为IPTV等业务不是一时能见效的项目。最终致使财报羞于见人，最后被公司董事会撤去全球CEO的职位也就成了情理当中的事了。
但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功，而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖，员工普遍评价，吴鹰是一个充满激情和干劲，事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人，有时，这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜，绝不认输的“顽固”的一面。不过，与此同时他也是一个重情重义，非常注重人际关系和他人感受的人。
吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！现在，显然是吴鹰最困难的时候！希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说：我是man，不是boy！
