作为EPR平台提供商的金蝶软件、甲骨文等企业更看到了来自重庆软件市场的另一个机会——政府的重视加上企业的认同将会造就一个快速放量的市场。
“沙盘”商战藏商机
在模拟商战中，大部分管理者认为可以充分感受到“博弈”的精彩。
12日，重庆国资委联合金蝶软件召集近百家国有大中型企业的中高层管理人员和大量专家，在缙云山举行了一个名为重庆市国有大中型企业管理创新管理沙盘实战的演练——一次模拟“商战”，它的目的是让管理者站在企业经营的整体平台上，判定自己的决策和行动将给企业带来怎样的结果。
据了解，这种“沙盘”演练的主要内容是，管理层在金蝶所提供的环境中管理模拟经营和互动的形式，为来自各企业的经营管理人员搭建了一个虚拟竞争市场，通过模拟企业若干年的整体运营管理，使所有受训者在分析市场、制定发展战略、组织生产、营销计划、财务结算等一系列企业经营活动中，领悟到了管理规律。
记者在采访过程中了解到，作为一向被外界视为保守的重庆国有企业，在模拟商战中，大部分管理者认为，可以充分感受到“博弈”的精彩，部分受训者对记者表示信息化对企业正确制定战略决策，提高市场应变能力、合理优化配置企业资源方面都极为有用。
实际上国资委的用心可谓良苦，在重庆国有大中型企业改组过程中，如果部分国有企业改组过程中出现决策上的失误，由此产生的损失可能难以估量，通过这种“演习”式的操作熟悉过程，亦可以将可能出现的损失降到最低。
重庆国资委副主任涂经平称这次“沙盘实战演练”培训对推进重庆国有企业改革重组，加快现代企业制度的建立，促进企业管理组织创新都具有重要的“战略意义”。
重庆的大型企业在过去几年里体会到了软件给企业所创造的价值，对管理软件的认同已经从被动接受改为主动采购。重庆金蝶软件公司总经理罗军称，在过去的几年里ERP软件在银行、医药、汽车制造等行业都表现不俗，重庆商业银行、重庆医药股份有限公司等数百家企业都因此受益。
另一方面，作为EPR平台提供商的金蝶软件、甲骨文等企业更看到了来自重庆软件市场的另一个机会——政府的重视加上企业的认同将会造就一个快速放量的市场。
软件市场日趋成熟
“价格即使压到了最低，却没有预定的功能、无法享受正规的服务仍是得不偿失。”
金蝶提供给本报记者的数据显示，在过去三年时间里，其通过主推HR(人力资源管理)系统，相关的ERP软件销量就增长了三倍。而记者在相关部门得知的消息显示，金蝶在过去几年内重庆市的客户已经达到3000多家，居于重庆首位。
与此同时，作为全球行业巨头的甲骨文在完成对沈阳等中国重要城市的“探路”后来到重庆，在万豪酒店举行了为期一天的技术论坛。其高层上周在接受本报记者采访时称，甲骨文在重庆软件市场的销量增长迅速，他们准备扩大在渝业务。甲骨文华南及香港区董事总经理潘应麟表示，暂时不会采取如HP一样在重庆建立研发中心的形式占领重庆市场。
重庆软件市场和其它城市的软件市场的区别在于除了销量的迅速增长外，本土企业对于企业信息化的投入意识已经从开始的简单的硬件投入转轨到实际应用购买。
实际上这是一个观念的转变，它预示着企业已经从外行变为内行，市场也因此而成熟。
堪忧的是重庆本土的软件企业，在面对巨头的市场分割时，他们只有用低价作为武器来抗衡。而觉醒后的企业大多不为其所动。一家企业的信息主管对记者称，他的企业选购管理软件主要考虑集成、功能和服务，价格放到了最后。
“价格即使压到了最低，到最后却没有预定的功能、无法享受正规的服务仍是得不偿失。”金蝶软件咨询实施部秦志敏在接受本报记者采访时称，目前大部分的企业开始明白软件选型的重要性，以前偏重价格的看法已经变得理性，因这是金蝶业务在重庆快速增长的原因之一。
商业银行成为典型
HR解决方案为这家银行解决了长期以来在人事和薪资上遇到的一系列难题。并引起了重庆市国资委的关注。
实际上，只看价格不看功能和服务的软件选型时代正在离重庆的软件市场而去，能够为企业创造了实际的价值的软件正在成为市场主流。此次被国资委列为典型案例的是重庆市商业银行。负责实施该项目的秦志敏在接受本报记者采访时称，其HR解决方案为这家银行解决了长期以来在人事和薪资上遇到的一系列难题。
据称，重庆市商业银行由于重庆市下辖几十家支行且地域分散，该行在采用HR软件管理人事之前，所有的人事资料都采用纸质资料作为保存方式。这样的情况导致银行系统内部的人事调动相当麻烦，信息分散，总行难以掌握全行的人力资源全貌。在员工的提拔和工资计算时也相当复杂。据秦介绍，在实施金蝶HR系统以前，该行工资的产生需要花费一周时间，而在采用了HR系统之后，整个银行的工资只需要半天就可以计算完成，而且准确率极高。
除此之外，HR系统也解决了各支行之间人员调动频繁的麻烦。记者获取的消息显示，之前该行即使是一个柜台人员的调动一般也要花费八、九天的时间，而该系统运后，一般员工的调动流程缩短到一、二天。另一方面，作为管理层，也可以随时通过内部网络掌控每一个人的工作情况和最新绩效。
这一实例引起了重庆市国资委的关注，因为管人一直是国有企业的难题。涂经平用“战略意义”形容这样的转型。而此次作为国有资产的监督和管理部门直接介入国企业的信息化，重视信息技术对于国企改革的作用，实际上也代表着重庆市政府对于企业信息化的决心。
这种转型造就了软件企业的机会，据业内人士估计，未来几年重庆的大中型企业暴露给企业管理软件的市场是惊人的，本土的制造业、大型集团将提供一个放量的优质市场。