2006年新年伊始，曾经闪烁在无数人电脑桌面右下角的QQ小企鹅形象，被一个绿、黄、红三色轨迹线环绕的球形标识所取代。这也预示着腾讯的全面转型已基本部署完成。腾讯总裁兼CEO马化腾对此表示，腾讯已发展成为一个集即时通讯(IM)、新闻门户、在线游戏、互动娱乐等为一体的综合性互联网公司，在这种情况下，以往的标识已不足以体现腾讯网现有的产业布局和经营模式。
在从单纯的即时通讯公司转型为综合性互联网公司的过程中，由于推出的一些应用并非客户所需而带有“强迫”的味道，腾讯的做法曾遭到一些人的诟病。而腾讯2006新春版TM酷似MSN的界面，更是让腾讯的拥趸者们有些失望。不过，这或许正是马化腾所希望的——不让用户感觉“腾讯就等于QQ”正是公司转型的重点。2006年整个腾讯网的新品牌架构中包含了腾讯传媒、QQ、TM、QQ游戏、3G腾讯网、腾讯100、QQ直播、QQ音乐、腾讯桌面软件9个子品牌。换标不仅仅是对品牌内涵的重新阐释，更意味着腾讯对业务架构的一次大梳理。