中国3G航母即将成型远航？“中国普天＋大唐电信＋上海贝尔阿尔卡特＋烽火通信”合并重组的消息日前在业内炸响，引得业界震惊。
中国普天是国内最大规模电子信息产业集团，大唐电信是拥有ＴＤ－ＳＣＤＭＡ自主知识产权的３Ｇ龙头企业，上海贝尔阿尔卡特为程控交换机和无线移动领域的知名企业，烽火通信为光通讯传输领域著名企业。如果四大巨头联合重组，一艘集手机终端制造、３Ｇ、程控交换及移动运营完整产业链于一体的“超级航母”将就此诞生。
重组是谁的旨意？又是出于什么目的？四家企业真能重组吗？记者在采访中发现，也许，大唐与普天合并才是国资委真正的意图。
主动整改不见成效，国资委无心等待
首信集团总裁鲍康荣即将离任。而接替鲍康荣的，很可能是长城电脑原总裁以及长城科技董事孙治成。由孙接替鲍康荣，很大程度上是在执行国资委的旨意。
自2004年5月8日取代杨廉斯正式成为首信股份总裁后，鲍康荣就开始了大刀阔斧的整改。鲍康荣曾称，普天首信集团有望在2005年完成改制工作。但实际上，“到目前为止，首信应该朝哪个方向走一直没有清晰的定位。”现在的普天经销商泰力公司的一位内部人士无奈这样表示。
把视线拉回今年6月，原普天系统事业部副总裁，兼任普天研究院党委书记、副院长的曹斌，在进入大唐电信担任副总经理10天后，就接替魏少军担任大唐电信科科技股份有限公司总经理。
这一做法被认为同之前中国电子通过老帅王之的下课，而代以陈肇雄整编长城集团的手法如出一辙。尽管普天集团副总裁、普天研究院院长陶雄强对此极力否认，但无法让人不联想到业务领域有所重合的大唐和普天有可能重组。
换帅仅仅是浮出水面的一部分。事实上，普天的整合早在2001年就开始了。欧阳忠谋的“削藩新政”已经一定程度上统一了普天的品牌。但总体来说欧阳忠谋的整合并没有收到实效，反而让普天旗下的企业削弱了自身实力，业绩表现大不如前。
2005年初，空降的邢炜明显地加快了“后欧阳忠谋”时代的整合进程。3月29日，普天集团的全资子公司——普天股份的平台成立终端事业本部，直接经营和管理移动终端产业。此前的1月，普天股份已经成立了系统事业本部和国际事业本部。与此同时，普天股份的手机产业链正在加速搭建并逐步完善，普天股份随之强化，主业不断突出。
比起硬碰硬的改制，邢炜选择了一种更为怀柔的手段。诺盛电信咨询一高级分析师对《IT时代周刊》记者解释，“将整个普天集团的优良资产和业务通过普天股份的平台整合到一起，以几个事业本部的形式进行运作，尔后通过上市募集的资金再进一步消化集团的其他资产和业务，这样的整合方式似乎容易了许多。”
对于普天下属子公司向来的各自为政，普天不得不加速中央集权。
本刊记者之前从首信股份内部人士处获悉，其母公司普天集团已对其最核心的手机资源进行上收。首信股份CDMA部门员工日前已从原来的150人裁减到50人左右，公司副总裁李学春已接替原CDMA部门负责人兼首信股份副总裁赖小荣的职务；在部门配置上，首信股份的手机设计、销售等部门的人员、资金均已划归普天集团全资子公司普天股份。据悉，调整涉及的不止首信股份一家，普天集团旗下其他从事手机终端业务的子公司如东信、波导等都逐渐波及。
但目前看来，整改效果不明显。普天在加速集权时由于缺乏适当补偿措施，其子公司曾陷入过停滞状态。电信咨询机构水清木华分析师沈子信则认为，“这种操作思路，资本层面的意义大于产业层面。”
在锲而不舍的内部改革一直都没有实质进展的情况下，国资委显然已经没有耐心再等候普天的韬光养晦。由此，希望扭转普天态势的心机已表露无疑，而换帅便是前奏。
普天大唐合并利大于弊
整改迫在眉睫，既然内部调整效果欠佳，那么最好的办法就是用外部力量解决内部问题。
众所周知，资金缺乏是大唐的软肋。作为中国3G标准的持有者，虽然已获得国家政策上的大力支持，但仍缺乏资金。在研发时间就落后于CDMA2000和WCDMA的TD-SCDMA，大唐正不断拉大与前两者的产业化差距。而与此同时，大唐的主营业务一直处于亏损状态：IDC资料显示，无论是交换及接入类、移动通信类、传输类还是无线类产品的生产和销售，大唐都出现了不同程度的大幅下滑，销售收入在高峰时也仅仅不到25亿元。与去年同期比较，除了传输类产品下降19.99%外，其他产品的减幅都超过了35％。
“与普天合并，不但能为大唐提供研发资金，扭亏为盈，从而改变营销规模弱的劣势；同时还能帮助大唐进行产业洗牌，优化组合。”易观分析师对本刊记者表示， CEC拥有几百亿的资产；而大唐电信才几十亿，这种分量普天显然能驾驭得住。
同时，普天和大唐具有上下游的优势互补关系。首先，普天拥有国内最大的小灵通、手机业务以及电话机等终端设备，一旦合并，普天就可以通过TD-SCDMA技术为销售和利润主体的手机业务赢得新的发展机遇，而TD-SCDMA的终端问题也随之迎刃而解。其次， 普天拥有丰富的电源、电缆等相关配套设施，能够解决TD技术上的问题。
在目前从芯片到系统都较为完整的TD-SCDMA产业链中，大唐参与RNC及核心网的开发，而普天则参与智能天线的研发。两者在产业链的分布可以进行技术上的互补。
无论从哪方面看，普天跟大唐都能契合技术链条的需要，天衣无缝地打造国资委梦寐以求的闭合产业链。
而作为普天合并传闻的另两位主角，烽火和上海贝尔阿尔卡特显然有其抽身出来的理由。
对于擅长光通讯传输技术的烽火来说，对国资委极力打造的闭合产业链并没有太大帮助。而且对于北京普天来说，远在武汉的邮电研究院是远水解不了近渴。“目前中国普天亏损这么厉害，合并根本不可能。”烽火通信母公司烽火科技集团发展策划部主任陈建华态度非常坚决。“合并普天烽火，必然会对作为国内A股上市公司的烽火通信产生巨大影响，合并得不偿失。” 易观分析师同样不看好。
长袖善舞的上海贝尔阿尔卡特显然也没有掺和进来的意思。作为中国通信行业第一家外商投资的股份制企业，持有国务院特别批准的50加1的股权，外方控股并直接负责经营，与其他企业不可能整合。上海贝尔阿尔卡特传播与公共事务部相关人士这样表示。另外，上海贝尔阿尔卡特前不久刚在四川成都成立了一个全新的研发中心。经过了3年努力已经成为阿尔卡特亚太区域中心的上海贝尔阿尔卡特，正欲通过研发的加大投入打造成阿尔卡特在中国和亚太最强的业务单元。如果要合并，一定不可能在国内的研发上大动干戈。
“特别大的整合本身意义并不大。” 国资委一位不肯透露姓名的处长的话耐人寻味。由此可见，国资委的良苦用心。即使有意整合，国资委也决不会随意“拉郎配”。
国资委打造3G航母抗衡外资
8月1日长城集团并入CEC并不是终结，而是新一轮博弈的开始。
不得不承认，“中国普天＋大唐电信＋上海贝尔阿尔卡特＋烽火通信”的传闻寄托着业界的殷殷期盼———打造中国最强大的3G团队。在3G即将启动前，中国3G军团的壮大与成熟一直为政府和业界期盼，也为其他两大标准———欧洲标准(WCDMA)和北美标准(CDMA2000)的主导者所怀疑。信产部电信研究院通信政策所所长陈金桥对本刊记者表示，四大巨头联合重组，必将对中国的3G产业以及TD-SCDMA的国产3G标准产生重要影响，也将在国际市场上有所作为。
普天作为我国唯一跻身世界通信制造业50强的通信企业，实际上为多个企业的联合体。据国资委的统计资料显示，普天的经营状况不容乐观—— 2002年，中国普天总收入比2001年下降了41.3%，仅为10.9亿。在恶劣的产业环境下，2003年的利润也只在10%左右。2004年普天集团的亏损超过8.99亿元。小灵通是普天集团近两年成长最快的业务，但目前来看不容乐观。
业绩不佳是刺激国资委着手整改的主要原因。在“保值增值"和“做大做强”的运行逻辑下，国资委将自己强大的影响力辐射进中国经济生态环境的每一个层面，帮助企业扭亏为盈，生机重现。
中国加入WTO已经进入第3个年头，政策对于外资在通信领域的限制逐渐减弱，通信巨头们对于合资企业中方的依赖越来越小，这种情况下，普天等国内企业面临着新的挑战。
2004年至今，通信业的重组并购将是发展的主流，SBC（西南贝尔公司）收购AT&T足以证明通信业进入了新的重组阶段，同时也让业界再一次清醒地认识到：无论企业在业界的资历有多老，如果在经营、业务创新等方面不能有所突破，就有被并购的危险。
普天显然意识到了这点，从全面参与对TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000等3大国际3G技术标准的研发；与英国的马可尼、加拿大的北电网络、与沙特阿拉伯Ephyra网络已达成战略合作，面向国内市场共同研发生产NGN及3G技术与产品；到未来与澳大利亚电信开展增值业务运营合作，普天已经做好了面向3G和下一代网络的战略布局和产业准备。
毫无疑问，加入WTO犹如狼来了。想要与狼共舞而毫发不伤，关键还需要国内通信企业自强不息，加大科研投入，从而实现规模效应和扩张。只有形成了完备的产业链，企业才能增强自身抗风险能力，提升业务创新的能力。“这其中国资委应起到引导企业战略方向的作用，而不是强行捏合。”陈金桥表示，“企业间的并购行为应当是一种市场力量趋动下的市场行为，只有这样才能打造真正的3G航母。”