在是非圈中,那些力图改革的人，梦想改变世界的人，志向高远的人往往会引来争议。
如果一个人没有做出任何有价值的行为，没有展示出某种超越的倾向；如果一个企业的领袖从来不对现有的生存秩序和游戏规则提出挑战，那么，他不会引起人们的关注，也不会成为被争议的对象。
可是，回望2005年的IT江湖，不少人选择了拒绝平庸，他们也因此成为争议的众矢之的。他们焦灼过、愤怒过、欣喜过，或者癫狂过。人们对他们提出过这样或那样的吁请和怀疑，褒扬和首肯，他们留下了争议的印痕，也正因此而创造了2005中国IT业界的历史。
一切历史事件都应该让我们看到思想漫游的亮光，看到灵魂飞升的姿态，看到人类应有的睿智或愚钝。如同任何争议都不可能在短时间内获得明确的答案一样，对这些沉着勇敢或者冲动好斗的人来说，只有历史才能对他们作出权威的公正结论。我们只是把争议中的他们以及他们的事迹，凝结成一个个片段，让它们成为一幅幅鲜活的画面，一次次愉悦或艰难的思想交锋，作为2005中国IT的印记交由我们的读者去审视和评判。
1、李开复：是微软帝国的叛徒 还是个人价值的旗手？
李开复：Google公司中国总裁。1961年12月出生于台湾，祖籍四川。美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士，美国卡内基梅隆大学博士。
时间：2005年7月20日
地点：美国
人物：李开复
事件梗概：2005年7月20日，Google突然宣布将于今年第3季度在中国设立产品研发中心。原微软全球副总裁李开复将负责Google中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。这无疑是一枚重磅炸弹，引起业界一片关于“背叛”的争议之声。
李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。上世纪90年代末，他曾担任微软中国研究院(现为微软亚洲研究院)首任院长，随后出任微软全球副总裁。
李开复在微软是一个十分资深而重要的角色，显然微软不可能这么轻易地放走他。7月20日，老东家一怒之下把他和Google告上了法庭，指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议(non-competition promise)。
对此，Google丝毫不手软。7月22日，Google反诉微软的协议条款违反了加州法律赋予员工变更工作的权利。
在混乱的评论与“预测”声中度过了两个月，9月14日，美国金县高等法院于当地时间周二就李开复违反竞业禁止协议案作出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。此事终于告一段落。
正方：李开复是追随人生价值的旗手，Google也只是遵循他们的信念与价值观，一个人的前途命运应该由自己决定!
反方：李开复经常讲诚信，自己却为了利益变成了微软的叛徒，什么追求人生价值，就是不讲诚信!
点评：如果不是这次特立独行的跳槽和满世界的争议，我们可能很难近距离地去挖掘原本想象中的那个李开复。他在人们眼中可能永远不会与“叛徒”的罪名有任何关系。好好看看李的人生轨迹，你会发现这只不过是他一贯信奉的“积极主动”的成功法则的行动实践。积极主动地寻求改变，寻找机会，这是李开复的成才观，他本人正是这一法则的拥趸与实践者。李开复正是有了多次的主动叛逆，才成就了今天的成绩与声望。李开复是一个勤于思考人生的人。他对生命意义有自己强烈的诉求，以及他有机会在核心位置观察微软的价值观、文化和盖茨、鲍尔默等人的行为及其动机。这种观察与思考的结果代表着价值文化回归的离异与迁徙。而Google的出现使这种回归成为可能。
如果说死守在一个地方没有任何创造性地生活，或者默默忍受自己的价值无法最大地实现，仅仅为了所谓的忠诚与承诺，我们宁肯做一个有争议的“叛徒”。
2、阚凯力：是“永不停歇的大炮” 还是“不遗余力地做秀”？
阚凯力：北京邮电大学信息产业政策研究所所长。1945年10月出生于北京，曾赴美国斯坦福大学留学，获硕士、博士学位。
时间：2005年6月14日
地点：北京
人物：阚凯力
事件梗概：2005年，阚教授一次次站在了风口浪尖。针对IT业界的种种热点现象，他不遗余力地进行抨击。
评小灵通：启用小灵通，不如关掉联通。
评中国电信海外上市：中国电信拼死拼活地演出了海外上市中最不光彩的一幕，国有资产不但没增值，反而大量流失。
评中国电信分拆：横拆中国电信并没有解决当初要拆分中国电信时提出的任何问题。
评外资入侵电信业：我国加入WTO以后，完全不存在我国电信企业面临外资的竞争，甚至被挤垮的局面。
被他抨击的事件都是人们关注的，观点也一个比一个尖锐，不少人开始怀疑这种抨击的用意了。他也因此成为一个中国为数不多的最受争议的学者。
正方：阚是一名真正有良知的学者，具有大无畏的勇气，中国就缺这种讲真话的人。
反方：哗众取宠，也得考虑别人的情绪。如果喜欢做秀，请投身演艺圈。
点评：有人说，财经界需要郎咸平，电信业就需要阚凯力。不管你对他评价如何，骂也好夸也好，你必须承认，阚成功地引来了大家对于电信业改革的关注。由于阚凯力，更多的人参与进了电信业改革的讨论中。
沸腾的池水虽然难免掺和着不谐音，至少也比一潭死水有活力得多。阚教授，请继续“做秀”。即使您的兴趣并不在学术本身，人们也支持。因为，中国实在不缺少沉默的学者。
3、黄光裕：是狂妄的独裁者 还是深思熟虑的企业家？
黄光裕：1969年5月出生于广东汕头，曾在中国人民大学一分院学习。2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
时间：2005年8月3日
地点：深圳
人物：黄光裕
事件梗概：10月12日胡润版百富榜出炉，此榜一出，天下哗然。因为蝉联百富之首荣耀的，是以140亿元身家出现的国美电器总裁黄光裕。
今年36岁的黄光裕，无论是对经营成本的控制，还是对企业股份的控制，抑或是对供应商的控制，他都牢牢地把握着，滴水不漏。
现今，他又大力开发房地产。他明白，土地绝对是利润的稳定来源。至于疯狂开店，那只是表面现象，2005年新开的300多家店，分摊到国美8个大区下辖的30个分部，每个分部才10家，并不“疯狂”。总之，黄光裕在推进他的商业帝国计划时，狠、稳、快、准，近乎完美。然而，业界人士却在担心以下几个问题。
首先，很多人认为黄光裕持有的上市公司股权过高，这并不利于企业的稳健经营；其次，家电连锁巨头在扩张时，许多店的开设是基于竞争的需要而非市场的需要，有些店只是靠收取企业的进场费和各种杂费来维持，甚至亏损；再次，企业以及产业自有演进逻辑与发展规律，国美靠什么成为“另类”；最后，厂商之间不平等的“合作”造成了众多企业畸形的商业关系。
正方：黄光裕一手打造了国美，包括具有高成长性的超级连锁业态，尽管他比较霸道，导致高层变化不断，但它的组织管理、信息化管理和财务控制却非常稳健；尽管单店不一定盈利，但却具有规模优势。
反方：黄光裕是个独裁的野心家，国美长期这样做下去是非常危险的，有可能酿成巨大危机。
点评：黄光裕作为一个企业家，做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的，从这个意义上说，黄光裕把国美带到今天，就已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人，没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格，国美能成功么？能从北京珠市口的一个小门店起步，一点一点扩张至如今的全国200多家店面，以零售巨鳄般态势在国内蚕食市场份额么？所以，现在断言国美的未来，为时尚早。有人说德隆、科龙以及更多的企业都证明了一个规律：企业盛极之时，可能就是其衰落之日。没错，今天的财富明星，明天沦落何方，世人只有拭目以待。但作为企业，只要不作壁上观，能不断求索成长、强大之路，认真思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，就肯定可以不断前进。
4、李东生：是实践国际化的带头人 还是刚愎自用的一意孤行者？
李东生：TCL集团总裁兼董事长。1957年7月出生于广东惠州，毕业于华南工学院无线电系。
时间：2005年12月12日
地点：广东
人物：李东生
事件梗概：2005年12月12日，TCL集团股份有限公司(下称TCL集团，深交所交易代码：000100)股东大会审议一份一个月前公布的董事会提案。在此份提案中，TCL集团董事会宣布将放弃原定的收购兼并计划，并不再投入两个计划中的新项目，以抽出9.45亿元上市募股资金，用于补充TCL集团及其子公司的营运资金。
TCL此前一直因为“国际化”的问题受到社会上众多争议。最近还一直传出李东生要壮士断腕，出卖主营业务的谣言，虽然最后证实是“非核心资产和业务”，也足以说明困境。自收购汤姆逊集团的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务以来，TCL不断进行内部重组与调整，以应对接踵而来的整合难题。但是，资金吃紧的状况仍日复一日，尽管目前还没有迹象表明银行和供货商正在对其收紧银根。
这次公告称，此举有两个好处：一是为公司重点支持与保障的产业提供稳定长期的资金供给；二是减少眼下流动资金贷款的资金成本，每年可节约财务费用3742.2万元。在投资者看来，这一举措或许是TCL现状的一种最现实的描述：TCL如同一只压在巨石下的乌龟，正在努力掀翻石块，继续前行；压在龟背上的巨石，就是TCL两次海外并购带来的巨大亏损。
李东生却始终不肯承认自己走错了路，他始终认为他和他的TCL走的每一步都是正确的。不久前，李东生坦言：“现在是TCL发展历史上最困难的阶段。”
正方：TCL这个曾经的“王牌”，今天陷入这样的境地，李东生所谓的国际化应该反省。
反方：这可能解决了TCL集团的燃眉之急，李东生走国际化道路的决心值得肯定和支持。
点评：有人说，TCL“栽”了，“栽”在公司CEO李东生一度描述灿烂“愿景”的国际化扩张上——自营运以来，TCL集团与国际彩电巨头汤姆逊合资的TCL-汤姆逊公司和与手机巨头阿尔卡特合资的TCL-阿尔卡特公司财务状况均呈“脱缰野马”，所谓“拖累了3家上市公司整体业绩”。事实上，TCL并没有“胡乱国际化”和“想当然”，与不少热衷国际化的国内企业相比，TCL的国际化走得还是比较成熟的。李东生也曾撰文表示，对这条国际化道路并不后悔。现在，TCL手机业务的整合工作已经完成,其全球管理团队已经到位，此次整合所带来的协同效益可能不是短期可以看出来的。对于一个企业来说，尝试本身就有两种答案。只是很多企业没能在失败的答案中寻找阅历，所以沉浸在了失败之中。李东生作为一个知名企业家，不为声名所累而敢于去试去闯，这本身就值得首肯。至于挫折和坎坷，只要善于总结经验教训，希望的彼岸也不会遥远。
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