12月13日，中国移动通信集团公司(以下简称中国移动)总部7楼的一间会议室。
接受《财经时报》独家专访的中国移动总裁王建宙说，移动梦网模式经过几年发展，已经到了一个发展拐点。下一步怎么走，包括移动内部也有着非常激烈的讨论。
思路渐清晰
在王建宙为中国移动规划的2006年移动梦网业务发展蓝图里，“手机媒体化”和“手机多样化”，成为他思考的主线。
“就在这个房间，前不久我和麻省理工学院媒体实验室主任尼古拉斯·尼葛罗庞帝先生讨论过手机媒体化这个问题，他的观点和我一样。”
尼葛罗庞帝认为，对手机屏幕的担心是多余的。几十年前，当电视机刚问世的时候，人们也担心电视机的屏幕太小。他和王建宙最一致的观点是：手机有许多其他媒体所没有的优点，其最显著的优势就是实时性。
“希望在不久的将来，人们若要在第一时间内了解国内外发生的事件，首先想到的是打开手机。”王建宙在自己的笔记中这样写道，“但我们绝对不能拷贝电视的商业模式，因为没有人会愿意在手机上长时间地看节目。”
维护版权的责任
触动王建宙对手机媒体化的一个启发，是那首曾经风靡的《老鼠爱大米》。在2005年2月，这首彩铃单曲被客户下载500万次，收入1000万元，无论下载数量还是营业收入都打破了音乐唱片发行的历史纪录。“今年我见过无数的分析师，我都会向他们介绍这个例子。”
2005年兴起的“手机音乐”，给运营商、业务提供商和音乐公司带来的收入，超过音乐行业的总收入。王还发现，他找到了一种使音乐版权得到充分保护的方式。
王建宙认为，运营商有责任维护版权所有者的权利，帮助他们获取应得利益。“一首歌曲下载了多少次，我们这里都有清晰的记录。”
按照现有的运营模式，所有的业务全部集中在中国移动平台上运行，这给运营商从源头上控制版权提供了先天条件。
这一封闭的商业模式，给部分以免费服务为主的门户网站提供了新的利润来源，而互联网也给SP(服务提供商)们整合业务提供了便利。“这是无线互联网和互联网之间相互促进的一个典型例子。”
纳斯达克上市公司TOM在线，预计本年度收入约40%将来自和音乐相关的业务。该公司CEO王雷雷在接受《财经时报》专访时表示，目前无线互联网音乐的成本90%来自内容成本(包括版权费用、渠道营销费用等)，梦网模式给SP们提供了一个相对公平的竞争平台。
以TOM在线、空中网、新浪等为代表的SP，在第一轮移动梦网的“音乐狂潮”中，正是依靠拥有2.4亿用户的中国移动从收费和版权上进行管理，以及手机消费准确计量的商业模式，才赚得盆满钵满。
不会介入内容
当新业务占中国移动整体收入超过20%，特别是基于无线数据的一些梦网业务增长惊人的时候，王建宙遇到了一个棘手的难题。
“无线互联网经过几年的成长，已经到了一个发展的转折点，我们既要做大，又要维持原来的模式，之前的模式不管是收费也好，内容也好，都是运营商可以控制的。但是WAP2.0出来以后，现在外网(指互联网上)有很多免费的东西。”新技术的出现可能颠覆移动梦网的现有商业模式，王建宙意识到，自己要积极去应对这种变化。
作为用户数世界第一，市值排名前五位的“巨无霸”级电信公司，中国移动在移动梦网上决策异常谨慎。特别是作为一个主导运营商，中国移动打个喷嚏都可能让CP(内容提供商)、SP颤抖好几天。“我可以强调说，中国移动现在不会介入内容方面的运营，会继续与CP、SP合作共赢。”王建宙在一年前自己刚上任时，曾经召集部分CP、SP管理层，听取他们的建议并做出承诺，中国移动不会介入内容经营。12月13日，他通过《财经时报》再度对外界强调了这一承诺。
移动梦网转折点
但王建宙同时表示，中国移动依然希望能够在产业链中扮演主导者的角色，目前中国移动面对移动梦网转折期，已经确定的原则是“在管理和做大做强之间找好平衡”。
分析人士认为，在WAP2.0时代，如果中国移动开放外网与移动梦网的互联，将使现在许多互联网网站能够直接为手机用户提供服务，用户将更加依赖手机。
但互联网已经形成的商业模式注定：如果中国移动开放互联，它就很难与外网网站进行利益分成，而只能回归到固定运营商收取上网费的商业模式。而这就丧失了移动电话专属个人使用的特性带来的商业价值，这是移动运营商所不愿看到的。
另外一个可能性是，中国移动继续现有梦网相对封闭的商业模式，但内容提供商可能并不愿意更多地积极推动内容方面的建设，因为除了要与运营商分享更多利益外，还要面对运营商介入内容运营而把现有CP、SP一锅端的可能。
但类似模式在日本的成功，还是令人有理由期待，移动梦网现今的好时光，能够在中国的3G时代延续。