市场从来就是多变的，今天的王者也许到了明天就沦为被人遗忘的角色。即便是日本数码科技的领头羊———佳能，也无法逃过这一残酷的规则
10年前，御手洗富士(Fujio Mitarai)临危受命，出任日本佳能公司总裁兼CEO。摆在他面前的这个摊子业务混乱，债务高达75亿美元，处于风雨飘渺之中。
为了崛起，他上任不久就采取惊人之举———关闭几个赔钱的部门，停止生产个人电脑、液晶显示屏和电动打字机。一些工程师花了几年时间进行研究的项目也被废弃。对此，佳能一些部门将此番举动看作是异端行为。
10年后，佳能完成了战略转型，从一个臃肿、业务重点不突出的综合企业，蜕变成日本最有效率的赚钱机器。
过去5年内，佳能每年节约成本8亿美元，销售收入也增长了30%。今年7月27日，佳能宣布上半年运营利润增长了15.4%，是一些主要的打印机和复印机竞争对手运营利润的2倍多，甚至是一些主要电子消费厂商运营利润的3倍多。
2005年，佳能预期赢得增长6.9%，达到32.8亿美元，销售收入比去年增长6.1%，达到329亿美元。现在，佳能的市场规模达到了450亿美元，在日本位居第10，是御手洗上任之初的3倍多。
似乎，佳能可以高枕无忧了。
然而，市场是多变的，它不会给任何人以喘息的机会，即便是这个带领佳能创造辉煌的老人。在荣誉和成绩的背后，暗流涌动，佳能面临的风险和挑战也日益加剧。
数码相机利润下降
与竞争对手相比，佳能的数码相机业务增长很快。今年上半年，佳能以23.6%的全球市场占有率，高居数码相机的头把交椅。索尼以23.2%的占有率，紧随其后。
但是，随着价格战的加剧，其也不可能像5年前一样享受两位数的高速增长，利润空间也会进一步萎缩。2004年，日本市场数码相机的销售首次出现下降，据JPMorgan Chase & Co预测，到2009年，佳能数码相机的利润会从目前的17%下降到12.2%。
据市场研究机构IDC的最新统计，今年上半年全球数码相机的增长率只相当于2004年同期的50%。也就是说，数码相机增长的高峰期已过，高端数码相机的发展空间已十分有限，低端市场尽管利润微薄，仍将是群雄角逐的重点。
标准普尔位于东京的分析师杨·约翰分析：“佳能是少数几个保持两位数增长的电子厂商，但是，对于市场的价格压力，佳能也是束手无策。”
为规避市场的低价风险，发挥自身的核心竞争力，各大厂商纷纷推出单反数码相机。但由于单反数码相机市场的技术壁垒较高，介入者很少。因此，未来单反数码相机很有可能异军突起。
佳能先声夺人，率先推出了IXY、ELPH和IXUS等小型单反相机，并赢得一定份额的市场。但是，其他对手也在跃跃欲试，目前，松下与奥林巴斯正在联手开发基于4/3系统的DSLR单反相机。
主阵地狼烟四起
多年以来，打印和复印机业务一直是佳能的核心业务，其约占佳能销售总收入的65%。据Gartner驻东京的分析师Tomoko Mitani分析，佳能十分担心自己在打印和复印市场份额的流失。
不幸的是，这种担忧已在中国市场成为了事实。无论是中国的联想、方正，还是美国的惠普、IBM都开始在中国市场从佳能口中夺食，佳能的主营阵地日益萎缩。
2008年，北京将主办奥运会。因此，联想借机施力，展开了打印机奥运战略，开始在打印机上印上五环奥运标志，旨在塑造全新的“奥运品质”。
多年以来，惠普既是佳能的合作者，又是佳能最大的挑战者。在马克·赫德的战略重组中，打印业务是惠普的重中之重，也是利润大户。现在，惠普正在积极推行其激光打印机未来发展的三大战略：多样化战略、网络化战略和彩色化战略。在多样化战略中，惠普的赫德意图通过缩减成本、降低打印机价格，以进一步提高中小企业和个人激光打印市场份额，满足个人用户的个性化需求，并为其量身定制产品。
戴尔进入打印市场仅仅两年时间，但进展神速，已形成燎原之势。2004年，戴尔在美国打印市场销售收入为10亿美元，占有率达13.3%。尽管目前戴尔主攻低端打印机市场，但据德国证券驻东京的分析师 Yoshikazu Higurashi分析：“在未来几年内，戴尔将会对佳能构成严重的威胁。”
另外，佳能在数码相机市场的劲敌柯达近日宣布将进军激光打印市场，这无疑会对佳能的地位和市场份额产生强大的冲击。
打印市场，真可谓“江山代有才人出”，你方唱罢，我又登场。面对打印市场群雄逐鹿、阵地萎缩的不利形势，佳能开始实施“彩色战略”，由黑白打印机和复印机向利润丰厚的彩色款式转型。
日兴花旗的分析师Satomi Ushioda称：“彩色战略是佳能增长的助推器”。他分析，到2009年，彩色打印机将会占佳能销售收入的40%。
SED，悬念重重
SED(表面传导电子发射显示屏)技术，是佳能近年来培植的一个新的增长源。早在1984年起，佳能就联手东芝共同开发。目前，SED开始批量生产。佳能宣布，将于2006年开始出售SED电视，并声称与等离子电视和LCD电视相比，SED能提供更优的画面质量。
有专家质疑，电视市场，液晶(LCD)和等离子(PDP)电视激战正酣，价格战持续升温。此时，SED半路杀出，必然会与等离子和LCD狭路相逢，究竟有多少胜算？是否有利可图？消费者是否认可？
SED是昙花一现，还是异军突起？从目前的电视市场形势看，佳能新推的SED面临着三道门槛。
首先，不具价格优势。SED技术随着电视面板尺寸的加大，其技术成本会随之增加。这必须会导致SED电视销售价格的上涨，而现在平板电视价格是一降再降。SED真正量产要到2007年，到那时LCD和PDP厂家可能不但已经赚回了研发费用，连生产线的折旧费都已经回来了，所以SED在开始时价格并不占优势。据市场研究机构Display Search预测，今年，50英寸的等离子电视价格会下降30%，而LCD的价格会跌得更惨。Gart-ner Dataquest的分析师Paul O"Donovan指出:“与等离子电视相比，相同大小的SED价格肯定更高。”
其次，没有规模生产。在目前的技术条件下，佳能和东芝还无法实现SED电视的大规模生产。由于技术和合作等问题，佳能一再推迟SED的最后上市时间，这在客观上给消费者造成了负面影响，消费者对SED的疑问进一步增多。在2008年以前，其月产不会超过7.5万台，到2010年，预测为25万台。相反，松下计划到2006年每月生产40万部等离子电视。松下高科技研究试验室的主管Takeshi Uenoyama表示:“SED是一种出色的技术，但要实现大规模生产仍需很长一段时间。”
另外，索尼、松下、先锋、日立、富士通、NEC和三星等对手也在积极开发多场发射显示器FED技术，而且FED的结构也是五花八门。由此可见，佳能进军SED市场，很可能是场发射显示器角逐未来平板电视市场的一个信号。SED还远没有到欢呼的时候，其要给LCD和PDP宣判死刑更是难上加难，SED的前行将任重而道远。
对于佳能的未来，最令投资者担心的是接班人问题。今年，御手洗富士已是68岁高龄，退休是早晚的事。他在佳能的10多年，充分贯彻了中西合璧的领导风格。在技术上，他采用美国式的管理，不断创新，博采众家之长；在人事政策上，他奉行日本传统的理念，管理十分的本土化。
在日本企业界，像他这样兼备传统与现代管理元素的高管，可谓凤毛麟角。今后，谁能撑起佳能这棵大树？尽管御手洗公开表示，自己身体仍很硬朗，廉颇未老。但是，接班人问题仍是悬在佳能头上的“达摩克斯之剑”，令业内时常不能释怀。
人无远虑，必有近忧。佳能面对眼前的繁荣景象，更应居安思危，着眼于未来。因为，佳能现在已成为日本高科技企业新的旗帜和象征。在索尼、东芝、松下等传统强手处于低迷之际，佳能的表现牵动着日本上下，影响着日本市场。佳能，明天是否依然灿烂，我们只能静观待变。