卖场作为与市场最为贴近的地方，能够最快速度的反映市场变化的结果。同理，只有卖场的经营符合这一才能生存发展下去。市场环境变化了，就决定着你的变化也开始了。

     由于地理位置的相对偏远，西北的其他IT市场对乌鲁木齐市场的影响较小，整个电子市场相对比较封闭，同时也比较独特。针对这样一个比较独特的市场，各厂商纷纷抢滩登陆。乌鲁木齐的几个老牌电子市场对新疆IT产业的发展功不可没。

     规模与地理位置注定了IT市场的发展，目前，新疆IT市场的规模偏向中小，但每一家都有来头，并开始向智能化、多元化发展。前三年，由于电子市场的初起，仅有几家IT市场不同的历史背景，是经营者对发展并不存在过多的奢想，反正谁也死不了，甚至活得挺滋润。这段时间是新疆电子市场的启蒙期与发展期，各自为政的格局倒也相安无事。

    “黄河路信息产业一条街”2001年12月正式挂牌。原有电子市场5家，占乌鲁木齐电子市场总数的50%。1996年投入使用的众银电子广场，以其先发的优势奠定了在业界的影响与地位。这段时间新疆各地州信息产品很大一部分均是从此中转出售的，众银电子广场成了新疆最早信息技术产品批零兼营的集散地。随后宇科园、鸿福、长信超市、汇博电脑城等电子市场相继涌现，但是到目前为止只有众银电子广场继续经营。红旗路也先后兴起4家以销售PC和其他相关产品为主的专业电子市场。早期投入使用的红旗路电脑城，地理位置优越是不用说的，横跨中山路、人民路两大商业主干道，为其增加了不少人气，但由于年久失修以及四大物业管理方各自为政的局面、设施的老化让人担忧，是其与旁边新建的百花村电脑城相比，从设施和背景上有点相形见拙，这自然是阻碍其继续发展的重要因素。

     2001年9月18日投入使用的百花村电脑城，从一开始便注定了她有今天的人气，市是先天的，场是后生的；先有需求，迎合需求，也就有了今天的市场。红旗路已经形成了气候，那么在此设场经营也就是水到渠成了。百花村电脑城的兴建使用，为新疆电子市场注入了新的活力，然而，这仅仅只是一个开始。

     从某种意义上来看，乌鲁木齐更像是描绘新疆电脑市场现状的一个把问题放大的舞台：乌鲁木齐市内目前已经有10家电脑城，电脑城之间相互杀低租金，使一些个体投资者进入电脑销售行业的门槛大为降低，加之市内一些家电商场也纷纷涉足电脑销售，市场人气被瓜分瓦解，最后除了一两个电脑城情况稍好之外，大家日子都不好过；甚至出现了个别兼容机装配商做了几单生意就开溜的现象，商家、消费者的利益均得不到保障。

     新疆的IT市场与内地市场相比较，给人们留下的印象一直以来都是传统物业型的，可以讲新疆电脑卖场正处于低水平竞争阶段，电脑城林立，但缺乏统一的形象和市场营销战略，业界也在不断寻找适合市场卖点的信息产品专业卖场，随着市场的开放，一部分新型的专业电子市场开始进驻新疆，但依然没有完全拉动市场，经销商也一直在期待一座新型的信息产品专业卖场的出现，谁一旦抢先占领了这块资源，再精心包装一番，其增值潜力自不待言。携3C：电脑产品（Computer）,通讯产品（Communication）,数码家电（Consumer electronics）以及全国架构优势概念进驻新疆信息产品卖场无疑是赛博数码广场最大的卖点所在。百花村电脑城的兴建使用，为新疆电子市场注入了新的活力，然而，这仅仅只是一个开始。赛博的入驻更是改变了新疆电子市场以往的经营观念与竞争格局。

     当前，渠道的扁平化一直被认为是未来渠道的发展趋势。与扁平化相比，“一体化”似乎只剩下被人冷落甚至抛弃的悲惨命运。传统的立体化渠道确实存在着一些弱点，渠道的扁平化也确有着自身的优势。但渠道的立体化是否真的将被淘汰，是个值得深入思考的话题。IT产品的交易过程需要三个环节：厂商，渠道，用户。而渠道本身就应具有流通和增值两个功能属性。渠道的最终要求就是实现低成本，高效率和增值服务。而无论是渠道的立体化还是扁平化，其本质和目的都是为了渠道的直通和高效，更关键的要视企业自身的能力而选择。强调“整合”的信息产品卖场更应该注重的是“立体化”和“扁平化”的有机结合。

      赛博数码广场董事长张瑞麟在开业之初时说：我们愿意花费5年的时间去开垦这片“土地”，搭建一个稳定基础“平台”。赛博的营销能力引来了上游厂商的广泛合作，双方建立了默契的合作关系，厂商资源同样是赛博的有利资源。就专卖店来说，赛博场内目前已经有近二十家厂商开设了自己的专卖店因此赛博在经营中已经找到了最好的渠道模式，平台的建立将是赛博充分发挥渠道功能的最好方式。

     电脑卖场由街面店、物业型电脑卖场、发展到营销型单体电脑卖场一直是依据IT市场变化轨迹逐步演变的。它的演变过程平稳而清晰，经营者可根据传统的商业规则调整经营策略使其平缓的向新的模式转型。直至20世纪末，在IT产品弊端得到丰富的同时，信息的全面“轰炸”却也带着一股强大而富有毁灭性的力量摧毁了原有的商业规则，电脑卖场的经营模式明显滞后。经营者开始困惑，IT卖场的前途在哪里？答案只有一个：创新，事实证明以往的电子市场物业方已经不再是单纯的收收水电费、交点租金、安全保障等物业管理。