1、联想从来不是家
家是人生的归宿，是人类的安身立命之处。成家需要钱，但是只靠钱绝对建立不起一个正常的家。联想在事业发展一帆风顺的情况下，用钱编织了温情的面纱将员工的眼睛遮掩起来，虚幻企业的金钱文化为美好的家的象征。但是当企业发展出现问题后，联想的温情面纱也就随之消失，联想的员工也完全体现到了资本的残酷性和人与企业的赤裸裸的金钱关系。
裁员本是企业的一个正常行为。就和农村贫苦家庭的父母让老大牺牲上学的机会务工挣钱为弟弟妹妹读书一样，如果联想的管理层视联想为家，那他们完全可以对员工说为了大家庭的整体的根本的利益，不得不暂时牺牲部分优秀儿女。这样被裁员工就能够理解裁员行为，没有被裁的员工也必然会加倍努力工作，因为如果联想不存在了，家也就会消失了。很遗憾，联想的领导层对家毫无概念，联想2004年初的裁员行为完全可以和西方任何一家管理信息系统完善的企业相媲美，2个小时断绝一切关系，但是联想所没有联想到的是西方的社会环境、家的认知完全和中国不一样。照搬西方裁员的表象不但彻底地毁掉了员工对联想的认同和归属感，而且也失去了对未来希望的向往。联想留下的员工从此很难再会对联想忠诚，产生奉献意识和企业生存最重要的创新激情了。
企业应该是人类社会放大的家庭。这对于东西方企业家来说是没有区别的。但是一旦企业不具备正常家庭的概念，或者企业主将企业管理和爱的意识对立起来，那么企业员工一定不会有创新激情，企业的各级管理层一定会有意无意地形成工作惰性，不会真正负责任，不会传递真实的信息。当然企业也一定不会长久生存。西方所谓基业长青的企业当然早已就注意到了这个问题，很多企业就是建立在良好的家庭基础上的家族企业，具备了很多正常家庭的特征。所以才能不断发展，不断创新，不断地克服艰难险阻。即使公司经营遇到灾难，公司上下也会充满希望和信心地将家的生存顽强地坚持下去。东西方成功的组织在管理理念和实践上都是一样的，那就是要像家一样在物质和精神方面帮助组织成员生存和发展，帮助社会的进步。联想集团和西方基业长青的企业根本无法相比。可以看看联想集团负责人的语言就可以看出联想未来没有前途。
柳传志：“我最怕的就是联想人的心散了”。——— 联想已经没有万众一心的凝聚力了。
杨元庆：“一个好的企业要像家一样，这没有错，企业要对员工负责任，大家都要有一种友情和亲情，但企业又不能完全像。”——— 联想没有家的概念，联想人“心散”是必然的。
2、联想没有理想
联想所谓的民族工业大旗早已随着倪光南被解雇，科学院计算所的分离而倒掉了。如果说倪光南的联想汉卡，286主板的研制成功还给人带来一点民族思想的话，放弃了科学院计算所的合并意味着联想根本就不知道自己除了挣眼前的钱以外还要做什么，还想做什么。联想自己成立的研究院又做了些什么创新的东西呢？社会感受到的联想就是联想领导和员工有很高的收入，董事们完全可以自掏腰包玩高尔夫，在美国休假，过舒适的退休生活。这也很符合中国的国情——一旦没有理想，丧失信仰，人们必然会追求“饱暖思淫欲”的吃喝玩乐的生活，进而丧失斗志。由于企业追求物质享受，企业收入分配比然会差距拉大，逐渐造成两极分化。导致企业员工也不会再有团结一心谁能敌的克服艰难险阻的精神意志。
可以看看杨元庆的话语：“如果他的工作能力跟不上公司发展的需要，尤其是工作热情也没有的时候，愿意上进的，有热情、有能力的人凭什么跟你享受一样的待遇”。由于联想没有远大的理想，必然会出现发展盲目发展随意放弃的动荡阶段，比如服务器时代、掌上时代、手机时代、关联应用时代，万亿次服务器。“只要你想”完全可能变成了胡思乱想。在这种“量子思维”的方式下，除了能随时揣摩领导心思的人外，正常人的工作能力如何能跟得上领导人的思想变化呢？只有变成“呆若木鸡”后走人一条路了。
[首页] [上一页] [下一页] [末页]
|
