1、联想从来不是家
家是人生的归宿，是人类的安身立命之处。成家需要钱，但是只靠钱绝对建立不起一个正常的家。联想在事业发展一帆风顺的情况下，用钱编织了温情的面纱将员工的眼睛遮掩起来，虚幻企业的金钱文化为美好的家的象征。但是当企业发展出现问题后，联想的温情面纱也就随之消失，联想的员工也完全体现到了资本的残酷性和人与企业的赤裸裸的金钱关系。
裁员本是企业的一个正常行为。就和农村贫苦家庭的父母让老大牺牲上学的机会务工挣钱为弟弟妹妹读书一样，如果联想的管理层视联想为家，那他们完全可以对员工说为了大家庭的整体的根本的利益，不得不暂时牺牲部分优秀儿女。这样被裁员工就能够理解裁员行为，没有被裁的员工也必然会加倍努力工作，因为如果联想不存在了，家也就会消失了。很遗憾，联想的领导层对家毫无概念，联想2004年初的裁员行为完全可以和西方任何一家管理信息系统完善的企业相媲美，2个小时断绝一切关系，但是联想所没有联想到的是西方的社会环境、家的认知完全和中国不一样。照搬西方裁员的表象不但彻底地毁掉了员工对联想的认同和归属感，而且也失去了对未来希望的向往。联想留下的员工从此很难再会对联想忠诚，产生奉献意识和企业生存最重要的创新激情了。
企业应该是人类社会放大的家庭。这对于东西方企业家来说是没有区别的。但是一旦企业不具备正常家庭的概念，或者企业主将企业管理和爱的意识对立起来，那么企业员工一定不会有创新激情，企业的各级管理层一定会有意无意地形成工作惰性，不会真正负责任，不会传递真实的信息。当然企业也一定不会长久生存。西方所谓基业长青的企业当然早已就注意到了这个问题，很多企业就是建立在良好的家庭基础上的家族企业，具备了很多正常家庭的特征。所以才能不断发展，不断创新，不断地克服艰难险阻。即使公司经营遇到灾难，公司上下也会充满希望和信心地将家的生存顽强地坚持下去。东西方成功的组织在管理理念和实践上都是一样的，那就是要像家一样在物质和精神方面帮助组织成员生存和发展，帮助社会的进步。联想集团和西方基业长青的企业根本无法相比。可以看看联想集团负责人的语言就可以看出联想未来没有前途。
柳传志：“我最怕的就是联想人的心散了”。——— 联想已经没有万众一心的凝聚力了。
杨元庆：“一个好的企业要像家一样，这没有错，企业要对员工负责任，大家都要有一种友情和亲情，但企业又不能完全像。”——— 联想没有家的概念，联想人“心散”是必然的。
2、联想没有理想
联想所谓的民族工业大旗早已随着倪光南被解雇，科学院计算所的分离而倒掉了。如果说倪光南的联想汉卡，286主板的研制成功还给人带来一点民族思想的话，放弃了科学院计算所的合并意味着联想根本就不知道自己除了挣眼前的钱以外还要做什么，还想做什么。联想自己成立的研究院又做了些什么创新的东西呢？社会感受到的联想就是联想领导和员工有很高的收入，董事们完全可以自掏腰包玩高尔夫，在美国休假，过舒适的退休生活。这也很符合中国的国情——一旦没有理想，丧失信仰，人们必然会追求“饱暖思淫欲”的吃喝玩乐的生活，进而丧失斗志。由于企业追求物质享受，企业收入分配比然会差距拉大，逐渐造成两极分化。导致企业员工也不会再有团结一心谁能敌的克服艰难险阻的精神意志。
可以看看杨元庆的话语：“如果他的工作能力跟不上公司发展的需要，尤其是工作热情也没有的时候，愿意上进的，有热情、有能力的人凭什么跟你享受一样的待遇”。由于联想没有远大的理想，必然会出现发展盲目发展随意放弃的动荡阶段，比如服务器时代、掌上时代、手机时代、关联应用时代，万亿次服务器。“只要你想”完全可能变成了胡思乱想。在这种“量子思维”的方式下，除了能随时揣摩领导心思的人外，正常人的工作能力如何能跟得上领导人的思想变化呢？只有变成“呆若木鸡”后走人一条路了。
3、联想只是增值商
联想的发展壮大造就了一个神话企业，也造就了神话的企业家。最悲惨的是联想自己并没有反思意识，反而真的认为自己无所不能，无所不行。赢时通、FM365的失败，服务器的放弃，赖以扬名的主板制造的亏损，只能说明联想不具备服务业和制造业的管理能力，只不过充当了美国CPU的增值销售商而已。
如果稍微分析1980-2000年代IT赔钱比赚钱还困难的特殊时期，我们就可以分析出联想成功的主要原因在哪里。当时中国首制PC的是长城0520。那么为什么联想成功而长城失败？一个主要原因是长城电脑是和国外电脑打斗，而联想是左手代理国外电脑和外部设备，右手卖自己的品牌，怎么都有赚。当然中科院投资的联想使得它不缺少外汇进口电脑的零备件。在中国市场的大好环境下，联想的一帆风顺使其没有认识到自己的管理能力之弱，再加上媒体的捧杀，联想真的认为自己可以甩开国外的代理服务，大踏步前进了。但是事情的发展并不是按照联想的管理层想象得那样。联想的前途也正是由于和神州数码分离，失去了进口代理这支挣钱的手而黯淡。
随着美国戴尔和惠普大举进入中国市场，他们相比联想的优势在哪里？戴尔电脑通过直销直接研究客户的心理消费习惯，其效果要比联想通过经销商销售更能掌握住客户的潜在需求。而惠普是通过其多样化的产品满足客户的各种需要，远比单一的联想PC或销售其它公司代工的产品更能吸引客户，更能抵御住市场的波动。联想即使放弃了多元化，回归到PC增值商的主业来，也只不过是重复长城电脑的历史。
联想的增值商意识，或者“贸工技“的价值观导致了联想很难有联想思维。更多的行为只是堆彻想法而不是组织、升华想法。在联想宣传其和几家家电巨头联合推出的“闪联”产品的视频短片中，人们看到的只是各种当今行为的累加，更像是肤浅的搞笑片，而没有升华人们生活质量的开拓性思想。人们的生活质量也并没有从其介绍的“闪联”产品中得到提高。并非是“闪联”产品不重要，但是由于缺乏联想，所以没有将产品的内涵宣传出来。
4、联想的发展误区
当IBM成功转型为IT服务后，联想自比作中国的IBM，想当然地认为自己也可以做服务。殊不知现代企业的产品已经成为了思想和服务的载体。企业首先要有自己的思想，然后要将思想通过服务让使用者接受，产品由谁生产已经不重要了。IBM2000年到2002年的专利分别是2,886；3,411；3,288。联想的专利又有多少？没有自己的创新思想，服务就是无源之水。联想曾经推过数码港PC的概念，但是它当时推出的带绿色条装饰条的数码港PC既没有1394口和数码摄像机连接，又没有刻录机可以刻盘，只是带着DVD和CD光驱而已，完全没有服务的意识。同期IBM推出的PC要比联想的贵很多，但是什么接口都带着。这才是真正的服务。
当联想成为中国的IBM失败后，又认为只要通过成为奥运会的全球合作伙伴，足可以和韩国三星一样可持续发展了。遗憾的是三星拥有的专利数，拥有的高品质的制造能力绝非是靠宣传品牌产生的，而是靠的是三星人艰苦奋斗，彻底否定自己，不屈不挠的精神创造出来的。联想赞助奥运的结果除了让世界知道中国有一个lenovo的PC增值商外又会怎样呢？
5、联想何时消亡
尽管联想有如此多的问题，但是也绝非很快消亡。如果按照现有的市场没有变化地发展下去，联想会缓慢地萎缩，变得越来越小，重复国内长城电脑和众多电脑增值商的历史。但是社会的发展不会给联想缓慢衰退的时间。联想致命的弱点在于其PC上的CPU无论是INTEL或者AMD生产的，完全被美国垄断。这意味着国家风险才是联想的噩梦。一旦有一天中国大陆和台湾的独立势力发生军事战争，大陆通过武力统一中国。美国一定会对中国禁运CPU。到那时联想将会突然死亡。这绝非危言耸听。在1990年代，由于东芝擅自销售先进铣床让前苏联生产出了静音的潜艇螺旋桨导致了苏美潜艇相撞，美国决定制裁东芝公司。结果是城门失火，殃及池鱼，东芝也不得不停止对中国销售机床控制系统。由此造成国内大量采用东芝控制系统的机床形如废铁。不要认为禁运同样会对美国厂商有损害所以美国政府不会轻易举起制裁的祭刀。恰恰相反，美国就是要利用机会消灭掉中国的民族工业。中国统一后，美国的戴尔，惠普等等又重新回到中国大陆分食联想的蛋糕。而美国政府对中国国内大型pc厂家仍然会保持禁运的禁令，直到美国的企业占有了大部分市场后才会停止制裁行为。当然为了美国CPU厂家的利益，美国也同样会默许向香港出口少量的cpu转口大陆用于PC小厂家的生产。
联想的希望在哪里
联想集团解决不了国家风险，但是完全可以预防国家风险对自己的致命伤害。联想生存下去的唯一出路不是走回头路，和神州数码合并，而是遵循否定之否定原理，发愤图强，重新创业，真正将企业建设成大家庭。激励员工一手利用美国的CPU的挣钱，一手从软硬件着手研发促销国产的CPU电脑和系统软件。这样一旦美国开始制裁，中国完全可以在相当长的时间内禁止美国的cpu进口，促进国产PC厂家完全用国产的cpu生产个人电脑，发展民族工业。当然要采取这样的方法必然会导致企业领导层的收入大幅度降低。联想的市场份额，收入和利润都回减少，会给联想的股东带来一段时间的伤害，联想的股价也会大幅缩水，但是联想唯有产生置于死地而后生的精神气概，才会不怕自己的损失，不受股东们的短期利益驱使，为企业的长期发展，永续经营而奋斗。回到毛泽东的老话，“独立自主，自力更生”。