互联网企业又开始“圈地”了。
从传奇到传统的回归
几年前，曾经有过这么一场“圈地”运动热潮，那是传奇一般的故事，是狂热的风险投资和盲目的烧钱。回忆起来，人们仍然心有余悸。
未及喘息，硝烟再起。元月5日、6日，搜狐、新浪、网易三大门户网站于京华展开“华山论剑”。这一回，不再是风投与烧钱，而是一场波及全国的新闻品牌论战。三大门户网站不约而同地把眼光投向“中国网络第一新闻品牌”。
如果说，第一轮的圈地运动，是将无数不具备实力和优势的公司从新经济产业革命中淘汰的话，那么，剩下的佼佼者，将在新一轮“圈地”中再分高低，最终完成新经济革命的奠基工程。
不管“中国网络第一新闻品牌”最终会花落谁家，就事件本身而论，已经再度吸引了人们的眼球。
事实上，早在2000年，就已经爆发过一场关于网络公司靠什么盈利的争论。相当一部分人认为，新经济时代就是一个概念的时代，只要拥有好的概念、好的创意，就可以从风投手中拿来大笔的资金，无需考虑现实盈利。而另一部分人则坚持：无论新经济还是传统企业，不管头上的帽子是什么，都首先是作为一个企业存在的，企业生存的基本的盈利模式，如果网络只顾以烧钱的方式来营造的眼球经济，全然不考虑未来的盈利前景，势必会导致风投的退出，泡沫的破灭。
争论声尤在耳，时间已经让事实说话了。“中国网络第一新闻品牌”的争夺说明互联网明白了自己在卖什么产品，也明白了什么样的产品能给自己带来盈利。
互联网企业这种耐人寻味的转变，更明显的标志是，在纳斯达克上，新浪从.com摇身一变，成了corporation（集团公司）。新浪们终于完成了从一个昔日的传奇故事到传统企业的回归。
盈利何处而来
让今年三大门户股票在纳斯达克全线飘红的无非是其不断增长的财务报告。
在新浪2003年第3财季报告中，新浪的广告营业收入1140万美元，非广告收入2050万美元，占总营收的64%，其中无线增值业务占96%以上。同期，搜狐的收入共计2210万美元，其中，广告收入为870万美元，占总收入的40%，非广告收入达1330万美元，占总收入的60%，其中包括1260万美元的无线增值业务和70万美元的电子商务销售收入。相比之下，网易的情况略逊一筹。该季网易的收入总额为1770万美元，其中，广告营收为330万美元，无线增值、电子商务等其它业务收入760万美元，在线游戏收入680万美元。
通过数据的对比，不难看到，目前三大门户网站所实现的盈利，多半是来自于无线增值业务，剩下一部分由广告和游戏等其它收入构成。
然而，无线增值业务将是三大门户网站未来业务的主打，成为其最终实现盈利的金钥匙吗？
在刚刚过去的一年，由于色情短信泛滥，引起社会舆论的强烈谴责，导致中国移动对“短信联盟”采取停业整顿等措施。这使因内容单薄而依靠“短信联盟”方式的网易元气大伤，无线增值收入一路下跌达20%，这一跌势也对新浪和搜狐的股价造成一定的负面影响。
无线增值业务当然是一块诱人的大蛋糕，不过不争的事实是：移动运营商才是最大的受益者。对三大门户网站来讲，他们不过是移动的市场分销商而已，只能赚取一点代理费。并且，无线增值业务在中国发展至今，其市场已经开发得七七八八，可以说，中国无线增值业务基本已经达到颠峰，余下的增长将逐年平稳放慢。
很明显，无线增值业务已经不能继续成为支撑三大门户网站股票上扬的主力，新的盈利增长点又会在哪里？
一叶知秋。随着传统媒体所兴办的新闻网站进入这个市场，并渐成气候。随之而来的，将是基于内容的比拼。难怪乎，“中国网络第一新闻品牌”一夜之间成为炙手可热的金字招牌。
事实上，互联网最初的身份就是媒体。虽然随着整个产业的发展，互联网已经超越了纯粹的媒体定位。但是，作为快速的传播平台，它的舆论影响大有超越传统媒体的趋势。这注定了门户网站朝着内容方向的回归是新一轮竞争的必然。
这也从另一个角度印证了：网络门户虽然还不足以取代传统媒体，但在不久的未来，网络媒体作为区别于传统媒体的新媒介形态，对于民众的思想意识形态、价值观和舆论倾向的影响将日益增强。这将是一股无论政府、企业，还是民众都不可小觑的力量。
从新闻到资源的争夺
打开新浪、搜狐、网易三网站：新闻、邮箱、游戏、社区、即时通讯、电子商务……摸着石头过河的网络企业，无疑已经将所有可能赚钱的内容囊括其中。
而当中，新闻凭其海量、便捷和互动的优势，成为用户尤其是最有价值客户最需要的产品。然而，虽然新浪们意识到了网络媒体的力量，然而，这条路并不好走。它将是网站内容建设中含量最重、花费最多的部分。
随着中国版权意识的加强，从前的网络无序转载新闻成为历史；国家对新闻的采访限制，导致了新浪们没有采访权，这迫使三大门户不得不花巨资从传统媒体手中购买新闻。而今，传统媒体从最初对网络的轻视到大呼“狼来了”，使得传统媒体开始重新审视自己所拥有的资源优势。从前以与新浪合作、被新浪转载为荣的局面势必不再出现。新浪们将不得不花费更多的资金购买新闻。
同时，政府、传统媒体也开始认识到网络传播的价值，随着这种价值逐渐被重视，势必将开始新一轮的资源整合。深圳新闻网的胡总就明确对《IT时代周刊》记者表示：“资源，是传统媒体最大的财富，新闻只是其一小部分，而广告、信息、资讯、客户个性化需求的总和才是传媒手中最大的资源。”
最终，这种观念将深入人心，各地政府、传媒、专业机构对资源开发力度也将加大，最后，他们完全有可能也有能力不与商业网站合作，新浪们要么花巨资购新闻，要么得不到新闻资源，如果单纯依靠买新闻这种方式不改变，这将使他们的内容越来越单薄，路越来越难走。
新浪们不是不知道自己所面临的处境。他们也在苦苦思索出路。所以才在今天，三大门户网站为打造自己“网络新闻第一品牌”打响了第一枪。
对于新浪们来讲，新闻的争夺战无疑是激烈而残酷的，但也不是绝对无制胜之道的。譬如，新浪们的网络意识更重，又没有体制和观念上的束缚，他们可以在内容、标题、数量、表现形式、网络基础上超越传统媒体，为其客户带来阅读的享受。
市场，永远不可能被一家所垄断。网络基础投资的投入、客户资源的积累、品牌的树立、都不是一朝一夕的事，因此，传统媒体想建立起非常成功的门户网站也不容易，虽然有部分传媒可能在网络上加大投入，建立自己的新闻品牌。但事实上，新闻资源永远不可能完全被传统媒体所垄断，竞争和合作是大势所趋。
从自身资源来讲，目前的新浪们通过几年辛苦耕耘，基本以购买加合作的方式建立了自己的新闻渠道和来源，他们依靠自己在网络传播上的优势，加大与传统媒体和政府机关、企事业单位的合作，通过举办各类论坛等活动树立自己“网络媒体”的品牌，同时间接地获得了自己的独家新闻。并且，新浪、搜狐、网易的品牌效应和网络文学的快速发展，几年下来他们所拥有的一批忠实用户，以及这些用户所产生的网络原创文章也是新浪们的一大原始资源。
再从大环境来论，随着中国加入WTO和全球一体化的趋势，国家对于新闻领域的逐渐开放已是不争的事实。目前，已有外资介入传媒领域，或许在不久的将来，新闻的立法、市场的规范也同样有可能让新浪们拥有自己的新闻采访权。